9月29日，物资集团区域社会物流中心建设推进会暨三季度业务例会在彬长生产服务中心召开。物资集团副总经理杨宸，物资管理部部长任永奇及各二级单位主要负责人参加会议。会议由物资管理部副部长史东贤主持。

    会上，各二级单位主要负责人从一、二季度业务例会工作安排落实、一至三季度经营指标完成情况、区域社会物流中心建设“八项功能”的运用及业务创新、货款回收、物料编码清理、专项工程、存在问题及四季度重点工作等方面进行了汇报。史东贤对各单位一、二季度业务例会工作安排落实及重点工作完成情况进行了通报；任永奇点评各单位1至3季度业务工作，对存在的问题提出了整改意见和建议，同时对四季度重点工作作了安排。
    副总经理杨宸对各二级单位1至3季度业务工作的完成情况给予了充分肯定，他指出，1至3季度各单位整体经营指标完成较好，且超出预期，各项业务工作都能保质保量完成，希望四季度各单位继续保持，完成全年下达的任务指标。
    就进一步加强四季度工作，杨宸强调，一是对非公开招标的物资需申请报批的，一定要严格审查并附齐所有审批资料；二是各单位从制度上、流程上加强非集采供应商的考核，建立考核及淘汰机制；三是对进口配件的采购作了定位，即：进口配件采购主渠道是生产厂家，辅助渠道是我们的保税库，应急渠道是国内的厂商；四是业务创新模式中的“无计划采购”、“云储备”、“互联网+销售”，黄陵、榆通、彬长分公司已达到今年的预期，明年将根据业务运行情况，待条件成熟后在各分公司全面推广；五是在新时期、新阶段，对公司今年提出成立的“物流事业部”做以调整：将原来的从面到点的实施方案，调整为“从点及面”的推及，先从“无车承运”业务开始，此业务由彬长分公司负责实施，今年12月中旬以前拿出三年的规划，站位要高，措施得利，可操作性要强；六是各单位要学习安全环保的相关政策知识，严格落实，在工作中杜绝安全环保事件的发生。