为全面学习贯彻公司领导提出的“三个服务”，胡家河供应站紧密结合物资供应工作，以“服务矿区、服务供应商”为重点，加强调研，深化作风建设，严格落实狠抓“三个突出”，重点解决存在的“效率不高、服务不周、补库不及时”等问题，努力构建物资供应服务新常态。
    突出加强服务意识，实现“要我做”向“我必做”转变。坚持把工作作风转变的突破点，放在着力为解决各个区队提出的问题上，坚持办实事、求实效。一是进一步落实限时办结和履行24h服务的承诺。内部员工商定出效率最高、效果最好的服务措施，大力提高服务标准和效率，保障全天候为胡、孟两矿提供不间断物资供应；二是深入区队，加强调查询问，掌握具体情况，从各个材料员反映的热点、难点问题抓起，结合当月的重点工作，及时提出解决的建议；三是变被动服务为主动服务，询问区队所需要物资数量、型号，积极安排好物资的调拨配送工作。
   突出抓好督查落实，每周开展督查2次以上，重点检查按时到岗、无故缺勤、补库不及时、账物不符、库房标准化不达标等情况，对发现的问题进行严肃处理并及时通报，通过狠抓问题整改落实，切实增强了作风建设的针对性和实效性。
　　突出实施“一岗双责”，实现主抓业务向作风业务两手抓、两手硬转变。坚持作风建设与业务工作两手抓，按照落细落小落实的要求，强化工作措施，细化工作责任，充分调动全员的积极性和自觉性，激发全员“谋发展、促发展”的新动能、新活力，确保集中整顿取得实效，为推动各项工作，提供坚强作风保障。