近日,彬长分公司召开了述职述廉大会,参加述职的中层干部通过PPT采取现场解说的方式,回顾总结了自己一年来在学习、履职、廉洁等方面情况,分析了存在不足,提出了今后的努力方向。
副总会计师张伟莉说:“财务会计向管理会计转型是大势所趋,根据财政部门要求和企业经营发展实际,我要带领团队积极应用管理会计,推进会计职能的转型升级。”
机关党支部书记刘爱民说:“回顾过去的一年,尽管很忙碌,工作也做了一些,但有许多不足和遗憾之处。2018年,要严格按照公司党政领导的安排,进一步加强政治理论学习,不断提高思想认识;要继续加强业务学习,敢于担当,带领本支部党员、同事做好本职工作。”
矿区党支部书记阎懿说:“今后,要立足矿区,加强基层服务型党组织建设,发挥矿区党支部的战斗堡垒作用,在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐中发挥作用,为物资集团“二次创业、追赶超越”目标任务积累正能量。”
综合部经理王昌义说:“2018年,我将变‘被动’为‘主动’,继续戒骄戒躁,发扬团结务实、开拓进取的精神,确保公司全年各项目标任务的顺利完成。”
党群工作部部长陈璐说:“学会统筹安排、超前考虑、放眼全局,在完成本职工作的同时,做好领导的参谋助手,利用各种机会和途径了解分公司的发展方向、经营状况、业务流程,用宣传教育等手段统一思想、提高凝聚力,助推分公司提质增效。”
物资采购部经理王菁说:“要努力做到“准”、“实”、“细”、“严”,以钉子精神抓好部门工作落实,既要善于分析总结,又要注意发现问题,真正做到工作到位、管理能力提升。”
物资采购部副经理韩璐说:“把心思用在具体工作上,把精力放在具体干事上,工作中要说实话、办实事,做到‘对事不对人’,不做表面文章,不搞形式主义。”
物资管理部经理同园园说:“加大代储代销和‘无计划’采购物资范围,进一步完善“一键补库”功能等系统操作,创新、优化西煤电商和物资采供平台,把西煤电商平台做成专业的企业电子交易平台,依靠“互联网+销售”模式,不断做大做强外部市场。”
市场部经理冯俊说:“坚持“说软话、做硬事、不缺德”的原则,稳固原有客户,积极努力拓展外部新客户,努力为彬长分公司找到新的利润增长点。”
仓储管理中心经理赵静说:“把顾客当上帝,在服务过程中做到有礼、有节、有度,物资到货后及时与车间联系,发货快捷高效,实行24小时值班制,随时了解生产情况和进度,解决存在问题并及时将信息反馈给公司。”
胡家河供应站经理杨广权说:“把物资质量关放在第一位,时刻关注胡孟两矿安全生产动向,做到‘急矿方之所急、解矿方之所困’,把货物日常保管保养做为重点,将物资分类放置,提高工作效率。”
小庄供应站经理马杰说:“根据小庄矿业公司的实际情况,加强其与外包单位的沟通、协调工作,保障物资及时供应和物资质量安全,使小庄供应站能够高效、快捷的服务于矿区的生产建设。”
小庄供应站副经理马鹏飞说:“作为一线服务窗口,要不定期到矿业生产单位了解物资需求计划,随时掌控物资使用情况,并以电商领料平台为契机提升服务质量。”
大佛寺供应站经理邓波说:“建立、完善岗位调换制度,把设备、材料、配件的保管员进行岗位轮换,让保管员对矿用所有物资都能认识物资、熟悉性能及使用方法,发展多面手人员,做好人员储备,为公司发展打好基础。”
大佛寺供应站副经理章宗伟说:“当好表率、走在前头、干在前头,发挥‘关键少数’的‘关键作用’, 把公司当家看,把物资当亲人待,以主人翁的心态做好物资的验收保养工作。”
文家坡供应站经理杨天说:“梳理物资超市,调整库房和超市布局,将材料库门前区域进行合理规划调整,提高露天场区管理水平。将现有库区场地充分利用起来,尽量提高库容率。”
文家坡供应站副经理孙金龙说:“要经常回访两矿区队及外包队使用者,询问设备使用情况,对物资在井下运行过程中出现的各种问题,及时和业务员积极联系想办法协调厂家配合解决。”
物流配送部经理余朝阳说:“把安全作为终生的必修课,继续加强部门员工业务、安全教育,强化安全管理,制定更加详细、坚实可行的安全措施,确保全年安全无事故。”
物流配送部副经理刘建国说:“继续加大收集各用车单位反馈信息的力度,巩固与西安煤机厂的零担运输业务,不断挖掘潜力,利用现有资源积极开展周边地区的运输吊装业务,实现利润最大化。”
在述职过程中,大家既肯定了成绩、总结了经验,加强了交流、增进了了解,又理清了思路、明确了目标,激发了动力、推进了工作,句句真言亮出了2018“新目标”,述出了导向、述出了责任,不仅展现了分公司中层干部的归纳总结能力,也锻炼了大家的逻辑思维和临场应变能力。
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