12月5日，彬长分公司在矿区生产服务中心召开月度安全经营例会，传达学习物资集团“二次创业 追赶超越”大调研大讨论会议精神。

    分公司党委书记陈学功对讨论会中关于集团未来发展战略、路径、机制，区域物流中心发展规划、运营模式、具体措施，党建工作设想等进行了传达，重点解析了专业化运营、薪酬激励、人才培养机制等员工普遍关注的热点问题。“1+5”体制机制、“彬黄西区”、“定制式服务”、“一重一平台”等新提法首次被大家所了解。陈学功表示，2018年分公司上下围绕经营、服务开展工作，以“合”文化为引领，夯实基础工作，提升员工专业素养，以建强党支部为契机，利用多种手段持续抓好十九大精神的学习宣贯，落实党风廉政建设责任制，以做强党建助推分公司经营发展。

    最后，分公司总经理秦宏亮结合分公司实际情况，就落实好集团大讨论精神做出了三点要求，一是以“互联网+销售”模式为2018年全年工作主基调，通过多元化的社会贸易、高效的物流配送服务等形式努力扩大外部收益；二是以强化员工素质为抓手，全年开展精准化的制度、法规、廉洁、安全、业务培训，实现员工整体业务水平的提升；三是以转变服务态度为出发点，用一个供应站做试点全方位做服务，通过抓服务形象、办公环境、员工执行力、科学合理开展代储代销、丰富仓储物资品种数量等工作实现井口物资超市上台阶。

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