为了加快二次创业、追赶超越的步伐，圆满完成四季度收官工作，切实筹划好明年重点工作，彬长分公司凝神聚力，组织全员围绕如何做好下一年度工作开展了大讨论活动。

    各部门高度重视、积极准备，对今年工作中发现的问题认真进行剖析，对2018年即将开展的工作提出了不同的建议，如修改非寄售物资入库流程，可以减少供应商资源占用；修改非集采物资代储代销入围方式，既可以保障供货的稳定又能满足矿方的各类需求，同时探索杨总在区域社会物流中心建设调研时提到的“互联网+销售”的构想，集思广益、群策群力。供应站立足彬长分公司实际工作，为提升服务矿区质量，建议将实体井口物资超市转变为网上物资超市，提升优化西煤电商平台，实现网上物资展示、选择、交易等功能，腾出实体库房作为物资中转站，真正将服务延伸至井口。

    本次活动，综合部结合公司现状及领导安排部署，共整理出可行性建议16条，设想14条，为公司区域社会物流中心建设做大做强贡献了自己的一份力量。

                                                                          责编：宁戈