根据公司“融合发力、对标赶超、全面提升安全生产标准化管理水平”活动及“百日安全”活动安排，为进一步夯实安全基础管理，提升库房质量标准化水平，物资总库 “学”、“做”结合，全面激发全体员工干事创业精气神，助力公司安全质量标准化管理水平再上新台阶。

    提高思想认识 在“学”下功夫

    物资总库坚持以“学”为本，以强化思想认识为基础，改变过去“纸上谈兵”的学习方式，大力实施“走出去、引进来”战略，以学习促认识，以学习找不足，以学习找创新。

    互学互检走动“学”。榆林分公司组建时间短，站、库多，各自安全基础及标准化管理水平不一，本着“找差距、促整改、求突破”的原则，各站库选派分管领导、安监员及业务骨干到兄弟站库参观交流，通过相互学习、取长补短达到共同学习、共同提高的目的，共同推进安全基础及质量标准化迈向新台阶。

    对照先进典型“学”。学习结束后，及时将各站库在安全基础及质量标准化工作中的亮点、特色图片传到库房QQ群，利用班前会组织本单位外出学习人员谈感受、谈认识，选择红柳林供应站企业文化及张家峁供应站现场管理为对标单位，组织全体人员深入剖析和查找自身安全基础及质量标准化工作中的优势和不足，营造良好工作氛围。

    全员参与行动  在“做”上显身手

    全员参与共同“做”。根据人员情况，重新划分责任区，打破质量标准化只依靠保管员和劳务人员的模式，党员干部、业务人员参与安全基础及质量标准化建设，每月最少组织两次集中检查，检查结果纳入二次绩效考核，形成人人抓安全、人人管现场的良好局面，使安全质量标准化管理充实到每一个角落。

    轻重缓急分开“做”。物资总库库房多，面积大，针对库房实际情况，对油脂库、保税库两个较好的库房进行了简单安排，重点对一号库做了部署，对地铺区、悬臂货架及横梁货架进行了重新划分，对物资摆放及料签等进行了调整，根据任务量大小倒排工期，统筹考虑，切实提高工作效率，确保活动取得实效。

                                                                         责编《宁戈》