2月8日，神南分公司在机关办公楼二楼会议室召开了一届四次职工代表大会暨2017年工作会、安全工作会。会议首先传达了物资集团工作会、安全工作会会议精神，主要回顾总结了公司2016年经营管理各项工作，客观分析当前形势，安排部署2017年工作及任务要求，动员公司全体干部职工紧盯目标、凝聚信心，为打造行业领先的综合物流服务商而努力奋斗。公司领导班子、中层干部、职工代表以及在岗职工共90余人参加了会议。会议由副总经理兼工会主席贺卿堂主持。会期一天。

会议还为2016年涌现在各工作岗位上的星级员工举行了授星仪式，充分肯定了星级员工在日常工作中的工作业绩。随后，公司副总经理贺卿堂、郭丽娜分别传达了物资集团2017年度工作会、安全工作会精神。

公司总经理兼党委书记井雁飞作了题为《紧盯目标 凝聚信心  为打造行业领先的综合物流服务商而努力奋斗》的行政工作报告。报告认为，2016年，公司以党的十八届五中、六中全会精神为指导，以“加快建成区域社会物流中心”为主线，贯彻物资集团“外拓物流、内保供应”的工作要求，落实转型发展各项工作部署，始终坚持把方向、管大局、促落实，通过创新管理、降本增收、提高服务，全年实现了经营收入盈亏持平。

报告指出，在过去的一年里，公司管理体系不断完善，安全工作扎实推进，区域物流建设迈出新步伐，队伍建设成效显著，作风建设持续提升，党建工作融入中心，同时客观理性的分析了未来面临的严峻形势，要求广大职工坚定信心，直面困难，奋力拼搏。

井雁飞强调，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化年，也是公司“坚持创新发展、致力提质增效”的关键年。面对未来，一定要瞄准发展目标，明晰发展思路，严明工作措施，确保各项任务指标的全面完成。根据当前的形势和任务，公司提出2017年的总体工作思路是：贯彻落实物资集团2017年工作会精神，坚持围绕“一个核心”，即：在区域社会物流中心建设上寻求更多的突破点；加强“两个管理”，即计划管理、体制管理；深化“三个突破”，即：在创新管理上突破、在区域物流上突破、在优化服务上突破；实现“六个提升”，即：提升经营质量、提升榜样引领、提升沟通效果、提升防控能力、提升安全管理、提升文化建设；着力“三个强化”，即：强化制度落实、强化作风建设、强化责任意识。

副总经理贺卿堂同志作了题为《守住安全底线 扎牢安全根基 做行业领先综合物流服务商坚强后盾》的安全工作报告。报告回顾总结了2016年安全生产工作情况，深入分析了存在问题，安排部署了2017年六项重点工作：一是逐步建立管理体系标准化建设，实现机构配套职责明确；二是狠抓过程控制要害，显现管理水平特性；三是严格考核兑现，清楚责任追究问责；四是建设专项管理特色，活动效果显明突出；五是加强应急管理，预防突发事件；六是强化安全培训，提高全员安全素质。他强调，安全工作任重道远，需要我们团结一致，齐心协力，用坚韧的意志去完成新年度安全目标，为打造行业领先的综合物流服务商保驾护航。

副总经理郭丽娜作了《2016年公司招待费使用情况》的报告。党群工作部负责人作了《一届四次职代会提案征集情况》的报告。会议开展了领导班子成员年度民主测评。

下午，职工代表分组对《行政工作报告》、《安全工作报告》和《招待费使用情况报告》进行了讨论，大家畅所欲言，从实际出发，提出了很多有建设性的意见和建议，并一致通过了各项工作报告。分组讨论结束后，大会主席团认真听取了各组讨论情况的汇报。

会议表彰了2016年度涌现出来的先进集体和先进个人。井雁飞与各部门负责人签订了《经营目标责任书》、《安全生产责任书》。柠条塔供应站和市场营销部负责人分别作了经验交流和表态发言。

最后，井雁飞作了总结讲话，他客观理性地分析了目前公司存在和面临的主要问题和困难。他指出，成功都是挺过来、委屈而成的，在困难面前“信心比黄金更重要”。通过回顾公司在企业文化、业务流程、薪酬收入、管理模式、人员素质等“五大差异”的基础上，仍然成功实现了“统一计划、统一采购、统一仓储、统一配送、统一结算”的彻底重组整合。同时，在回顾总结了几年来公司在“易货贸易”和寄售超市化模式的创建和探索以及安全管理连续三年荣获陕煤化集团先进集体等荣誉，无不证明公司是一支积极上进、能打胜仗的队伍。他鼓舞全员在面对经营困境时，更应该不忘初心、坚守信念。

同时，他强调了2017年要着力解决的三大问题。一是关于人员编制和员工薪酬问题。公司将会根据实际发展情况对机构改革和人员编制作出微调整，但仍将坚定不移实施“岗位双向选择”管理机制，进一步提高职工工作能力，满足各部门对人才的需求。“战场各不同，风采一样红”，他希望全员珍惜岗位，再接再厉。第二关于有效沟通与高效执行的问题，2017年公司将以宣讲政策、聚焦职工关注、落实业务难点、焦点为根本。通过搭建三大沟通平台，包括一是创建总经理信箱制，坚持任何地点、任何方式的信访和提问、坚持问题匿名制、坚持收信回执、定期回复和不定期回访的“三大原则”；二是以各类会议为沟通平台；三是搭建现场“答记者问”平台，借“三大平台”之力，全方位提高公司上下“无死角”沟通与执行的贯彻落实。第三深刻分析了影响干部职工执行力的原因，全面剖析了三种人、三种事。面对不同思想、不同心态、不同行为的“三种人”，不管是“身在曹营心在汉”，还是“关键少数”和“榜样引领”，都应该给予思想教育和正确引导。关于“三件事”，对于“计划业务事”要发扬“功夫在身外”务实的工作精神；对于“职能服务事”相关职能部门要转变思想、改变作风，真正服务于管理工作，将政策宣讲深入到一线中，实现共享共荣；对于“重复停滞事”，相关业务人员要沉下身子，带着解决问题的能力服务到基层和区队中。

最后，他希望，神南物资人在2017年要成为懂专业、善经营、敢担当、干一行爱一行的成事人，公司也要为担当者担当、为负责者负责、为创新创业者撑腰，坚决建立以岗位价值导向的薪酬分配体系，为员工创建“两素三功”（“两素”指身心素质和业务素质，“三功”指知识功底、专业功底和技能功夫）的发展平台。在非议面前，务须理清思路，咬定青山不放松；在迷茫之时，务须坚定不移，任尔东南西北风；在艰辛之计，务须砥砺前行，历尽筋疲终不悔；在收获面前，务须淡定从容。一丝不苟做事，一身正气做事，一成不染做官，上下同谋者慎，必定会达到胜利彼岸。

会议在《咱们工人有力量》铿锵有力的歌声中圆满完成了各项议程，胜利闭幕。