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2月24日，采购中心召开了2016年工作会。会议回顾总结了2015年的工作，安排部署了2016年的重点工作。采购中心主任刘本新，党支部书记乔向东，副主任党民祥、刘王斌出席会议。采购中心全体员工30余人参加了会议，会议由刘本新主持。
会上，副主任党民祥向大家传达了物资集团2016年工作会上的讲话精神；中心主任刘本新作工作报告；副主任刘王斌解读《经营管理办法》；党支部书记乔向东对采购中心党支部成立以来的工作进行全面总结，并对2016年党支部工作进行了安排。
采购中心主任刘本新对2015年的工作表示肯定，对当前的经济形势进行了深入分析。他要求采购中心全体员工要从以下六个方面布置2016年的工作。一是发挥集采规模优势，进一步推进供应链延伸。加快社会物流体质转型，与战略供应商建立合作关系；充分利用现代物流服务手段，整合外部供应链资源，打造内外兼收并蓄的“大集采、大平台”。二是推进区域物流中心建设，强化物资采供平台功能。尽快完成电子交易平台的上线运行，实现集采物资、内部产品的在线宣传、展示及挂牌交易。利用集采成果及区域物流中心平台，吸纳西安周边众多中小型贸易商进驻和使用平台，将贸易商转变成为采购中心的客户，向下游延伸销售，扩大服务范围，实现真正意义的代理销售模式。三是加大货款回收力度，促使集采工作良性循环。从源头治理，贯彻落实好集团公司“不再新增物资欠款”的要求。成立“清欠小组”并制定切实可行的清欠方案，将清欠工作落实到人。同时，利用集团内部产品资源与供应商进行贸易合作，降低应收货款。四是促进全员营销，创新市场贸易新思路。建立激励机制，激发员工的工作积极性，按照《外销岗位工资管理办法》设立的指标，销售收入或净利润达到某一指标，可按照一定职级兑现待遇。五是强化管理体系标准化，提升核心竞争力。以管理标准化、工作标准化、质量管理标准化、环境管理标准化、职业健康安全管理标准化、内部风险控制六个方面为核心，通过整改完善体系的长效发展机制，实现提升核心竞争力的目标。六是坚持预防为主，强化安全管理工作。认真贯彻落实2016年安全工作会的重点工作，切实提高物资质量安全水平和民爆物品安全管理，做好预防措施，防范安全漏洞。
会议要求，全体员工要充分认识今年任务目标的艰巨性和重要性，深刻学习领会物资集团工作会有关精神并落实到实处。解放思想、创新模式、努力拼搏，抓住集团公司创造的平台，为实现现代化供应链运营的目标而奋斗。
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