近年来，黄陵分公司党委强化基层党组织的服务功能，围绕企业转型升级和发展壮大，把服务改革、服务用户、服务职工、服务党员作为创建基层服务型党组织的工作重点，扎实推进创建基层服务型党组织。

    一、打造政治坚定、素质优良的基层党组织领导班子。

    党委领导班子成员坚持“三重一大”制度、党委会议事制度，充分发挥党组织服务经验工作的核心作用。通过召开中心组学习、党风廉政学习日等途径，加强对领导班子的政治理论学习，充分发挥其政治引领和示范带头作用，努力打造一支结构合理、素质优良的领导班子。

    二、打造能力突出、带头服务的党员队伍。

    在党员队伍建设上，公司要求基层党员做到理想信念坚定，服务意识较强、工作作风优良，能熟练掌握岗位技能。业务人员通过参加内外部物资采购方面的专业培训，提升业务水平；仓储中心组织装卸人员开展吊装技术比武、师带徒等方式，提升职工业务能力。全体党员通过佩戴党徽亮明党员身份，带头改革创新、带头服务基层、带头完成各项任务充分发挥党员的先锋模范作用，积极打造一支能力突出、带头服务的党员队伍。

    三、打造贴近实际、特色鲜明的服务平台。

    公司利用闲置库房，建设了一处集业务办理、业务接待、学习教育于一体的综合办公场所，将重点业务部门集中办公，各项业务开展、业务洽谈实行公开、透明、相互监督。在学习教育园地，制作了廉洁教育展板，把党员干部日常学习和警示教育相结合，通过廉洁名言警句、廉洁从业各项规定、典型案例分析、先进人物事迹等加强廉洁警示教育，营造廉洁从业的氛围。

    四、打造预防为主、特色鲜明的岗位廉洁风险防控管理体系。

    为了进一步扎实推进公司惩治和预防腐败体系建设，建立有效预防腐败的长效机制，从源头上遏制腐败现象的滋生。黄陵分公司按照“全面开展、突出重点、整体推进、务求实效”的工作思路积极构建岗位廉洁风险防控体系。黄陵分公司结合工作实际情况，不断探索完善，形成了内部管理有制度、岗位操作有标准、过程控制有考核、问责修正有依据的风险防控管理体系，起到了廉洁预警、动态监督、有效纠正的功效，形成了具有黄陵分公司特色的廉洁风险防控“1+3+1”（ 即：制作一本岗位廉洁风险防控管理手册；构筑3道防线：即思想道德防线、制度机制防线、文化宣教防线；建立一个监督考核机制）管理体系。

    五、打造形式多样、效果明显的服务载体。

    在服务载体上，深入开展创建“四强”党组织，争做“四优”共产党员、树立“党员示范岗”等活动，在开展创建“四强”党组织和“四优”共产党员的基础上，围绕转变作风、提质转型，充分发挥党员干部的服务形象、规范服务标准，在内部供应，外拓市场，建立区域社会物流中心的建设中发挥先锋模范作用。

    六、 打造科学规范、务实长效的服务机制。

    在服务机制上，围绕公司经营工作的中心，提质增效，按照党建质量管理目标，按照上级党组织的要求、使用单位的诉求，提供方便、快捷、贴心的服务；积极践行“合”文化下的“关注客户需求，体验客户感受，创造客户价值”的服务理念，提高服务标准、规范服务行为、创造服务价值，力争获得优质客户资源，最终在满足客户的个性化、多样化需求中找到公司定位，赢得广大用户的信赖，创造更好的经济价值。

    下一步，黄陵分公司继续探索符合实际工作的基层服务型党组织创建之路，继续建设服务型基层党组织，切实把基层党组织的功能拓展到服务发展、服务社会、服务群众、服务党员上来，有效激发党员立足本职创先进、争优秀的活力动力，力争为公司提质转型、建设区域社会物流中心提供坚强的组织保障。

基层服务型党组织示范单位——彬长分公司党委

    近年来，彬长分公司党委始终坚持围绕中心、服务大局，全面推动党的建设“五位一体”，把思想政治工作与企业安全生产经营、区域社会物流中心、和谐企业建设等紧密结合起来，充分发挥思想政治工作优势，创新思想政治工作思路和方法，始终把培养人、造就人、激发人、成就人作为思想政治工作的基本定位，增强了企业党组织的凝聚力和战斗力，夯实了企业发展根基，助推企业健康快速发展。先后被授予全国“青年文明号”，全国煤炭系统“五四红旗团委”，多次荣获陕煤集团、物资集团“文明单位”、“安全质量标准化先进单位”、“四好领导班子”、“新闻宣传先进集体”、“一级区域社会物流中心”等荣誉称号。

    一、坚持服务经营生产不偏离，找准区域社会物流中心建设方向。

    近年来，按照物资集团构建“5531”经营格局，彬长分公司党委始终坚持服务生产不偏离，围绕区域社会物流中心建设的发展与定位，领导班子把心思用在企业发展上，科学研判、深入思考，找准切入点。对内借彬长集团的大力支持，建立井口物资超市，确保供应的及时性，稳固内部市场；对外借彬长旬麟周边厂矿有利条件，重点开展“仓储服务、代理采购、代理销售、物流运输、电子交易、增值服务”六项功能，打造开放性的现代物流服务平台，促进分公司的经济转型升级。2015-2016年，彬长分公司实现营业收入19.07亿元，净利润1681.31万元，清理盘活物资降低库存储备资金占用1191.42万元。

    一是以加强班子自身建设为首要任务，充分发挥班子整体合力和集体智慧。坚持贯彻党内民主集中制度，始终把党委会研究作为“三重一大”问题决策的前置程序，研究解决企业改革发展过程中遇到的瓶颈、物资采购过程中存在的问题。制定了《物资购销管理办法》、《物资采保质量管理办法》等办法；探索出了“前店后库”式集中储备管理模式；推行全面预算管理、内部市场化、试点薪酬分配制度改革、“零库存”管理。坚持中心组理论学习，真正做到了“学理论、议大事、转观念、出思路”。

    二是以培养青年员工成长成才作为重要实践，着力打造高素质干部队伍。注重日常对青年员工的教育和培养，青年员工走上管理岗位前必须具备丰富的基层业务工作经验，将政治坚定、办事公道、能力较强、群众拥护、甘于奉献的优秀人才吸收入党组织，充实到干部队伍中来，一批80、90后青年走上领导岗位。为调动广大青年的积极性，开展微笑服务，“最美员工”选树、青年安全之星、优秀党员等评选表彰工作，定期组织党员干部外出对标学习、接受红色教育等，激发青年党员干部干事创业的激情，促进服务意识好、工作能力强的党员干部加快成长。

    二、坚持深化服务内涵，推动区域社会物流中心建设发展。

    随着彬长集团五大矿井由基建转入生产，大型设备采购量大幅度减少，物资需求量大幅收缩，出现了“蛋糕小、人员多”的情况，内部供应将无法满足员工收入。分公司党委班子意识到，要想稳定员工收入，必须开辟出一条新路子，以提升服务水平促进内部市场的持续巩固，以打造开放性的现代物流服务平台，促进分公司经济转型升级。

    一是设立井口物资超市，排除万难保供应。但在该项工作推行之初面对的却是重重阻力，撤销矿业公司各区队掌管的材料库房，实行7×24小时服务，因业务流程变更加之信息化不配套造成的工作量倍增，分公司不仅受到矿业公司区队、部门的排斥和质疑，也遭到到内部员工的不理解。但改革总需迈出最艰难的第一步，班子成员与业务骨干多次开展专题研讨，走出去深入开展对标学习，反复与大佛寺矿座谈；党支部书记深入每个供应站给党员群众做思想工作，把建立井口物资超市的可行性、必要性及产生的效果说开说透；干部员工思想观念逐步发生变化，逐步从疑虑担忧中走出来，最终打破了疑虑，统一了思想。

    在全体党员干部的支持和配合下，分公司进一步探索出“前店后库”集储统配管理模式，完善代储代销物资品种，采取24小时即时发料和配送服务，集储统配物资采用“目录式”管理，变计划供应为集储统配供应，向矿业公司提供“供应保证、价格不变”的物资供应服务。同时利用信息化手段借助西煤电商平台，优化SAP系统，实现一键领料功能，让原先冗繁的出入库流程缩短到秒级，从根源上变革了领料模式，使工作效率得到很大提高。

    二是加快区域社会物流中心建设，党员干部冲锋在前。在区域社会物流中心建设过程中，分公司党政领导率先垂范，带领业务人员，对合作生产厂家，供货单位等进行走访交谈，增进理解，达成共识；市场部员工对区域周边煤矿企业进行拜访交流，积极推介物资储备情况及电子商务功能，提高了周边企业对彬长分公司的认知度；分公司利用现有的资源、资质优势，开展运输业务，整合社会运输资源和供应链资源，先后与宁夏乾通等十家社会物流运输企业签订合作协议，全年运输配送共收入1340余万元；探索并发展代理采购、代理销售业务，取得西北骏马电机区域代理销售权，代理采购和代理销售业务实现收入3400余万元。

    三、坚持创新服务活动载体，适应区域社会物流中心建设需要。

    一是以党支部“三会一课”为抓手，围绕“如何推进区域社会物流中心建设”、“如何更好地满足客户需求”等主题，经常性地开展党员讨论活动；打造“党建+业务”的学习模式，每周进行政治理论学习、支部书记讲党课、部门经理开展业务及制度宣讲，并结合工作中遇到的问题进行讨论，积极寻求解决方法，努力转变党员干部的服务观念。

    二是深化“标准化党支部”创建活动，深入开展“党员示范岗”、“党员承诺践诺”等活动，使党员作用有机融入到分公司服务改革、服务用户中；通过开展“三严三实”、“两学一做”专题教育，强化党员干部的服务意识、政治意识、大局意识。

    三是高度重视采供人员服务能力的提升，开展保管员“应知应会”培训；在各供应站设置专（兼）职物资验收岗位，保证双人联锁验收到位，确保入库物资质量安全；细化中层干部和一般管理人员年度考核，实施末位淘汰；开展全员准军事化轮训活动，提高团队的凝聚力和执行力；每年举办一届员工技能技术比武活动，通过形式多样的活动，进一步提升党员干部服务能力。

    四是开展丰富多彩的廉洁教育活动，创建廉洁文化示范点，进行岗位风险防控排查，发挥纪检监察组织监督职能，真正把纪律和规矩挺在了前面，党员干部的纪律意识、规矩意识显著提升；着力打造一支执行力强、服务本领高、形象优的专业化团队。

    五是广大党员干部牢牢把握正确的舆论宣传导向，对外依托陕煤网站（微信）、物资集团网站、陕工报、中国煤炭新闻网等媒体平台，对内充分利用分公司网站、“有事您说话”微信平台、《彬长物资》内刊等宣传载体，大力宣传区域社会物流中心建设的新成就、服务企业生产经营的新动态、创新管理的新亮点、改善民生的新举措、干部队伍的新风貌，传递正能量、传播好声音，为企业发展营造良好的舆论氛围。  

    四、坚持强化服务实效，奠定区域社会物流中心建设根基。

    做好服务工作的跟踪跟进，增强党员干部服务意识。我们动员各党支部和广大党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，做好服务的跟踪、跟进工作。严格推行首问责任制、限时办结制和责任追究制，发扬分公司员工“六不让”精神，与用户建立多层面的定期沟通机制。

    党员干部每月主动到矿区征求服务意见、建议，及时反馈工作整改情况，增进与客户的相互理解、相互依赖和相互信任；定期向矿业公司物资主管部门、财务部门、主要领导反馈集中采购物资的价格情况，及时把集采成果宣传出去，得到主业对专业化管理工作的认同与支持，矿业公司对分公司服务满意度继续提高，物资供应业务管理更加规范透明，员工队伍的服务意识明显增强。

    通过开展服务型党组织创建，彬长分公司对内持续深入改进内部服务工作的一系列举措，获得了彬长集团的高度赞誉和认可，实现了物归一家采；对外区域物流中心建设强本创新，凭借分公司的实力和影响力，充分展现企业的独特魅力。通过两年多的创建，分公司基层党组织和党员服务的积极性、主动性和创造性切实增强，党员干部队伍素质明显提升，广大群众、服务对象对基层党组织和党员满意度进一步增加，使新形势下基层党建工作的业绩更加突出、基础更加牢固。

基层服务型党组织示范单位——榆林分公司党支部

    榆林分公司党支部，现有正式党员17名，预备党员1名。自榆林分公司党支部建立后，在集团党委的正确领导下，该党支部以“两学一做”学习教育为契机，强化党支部的服务功能，围绕企业转型升级和发展壮大，把服务改革、服务用户、服务职工、服务党员作为创建基层服务型党支部的工作重点，更好地发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用，为榆林分公司圆满完成各项工作任务贡献了力量。

    一、优化组织设置，健全服务网络。

    根据公司供应站距离远、分布散、党员人数少的现状，结合工作、学习等实际需要，2016年8月，党支部成立3个党小组，分别是供应站党小组、机关第一党小组和机关第二党小组。将党支部的一部分工作和任务分散到党小组，调动和发挥更多党员的积极性，有利于集中组织学习、讨论和开展党员活动，更好地发挥党支部的服务作用。并配全了三个党小组组长。建立了党员微信群，搭建党员微信学习平台，由党群工作人员担任信息管理员，利用微信服务平台，开设“掌上课堂”，将支部学习内容上传之群里，不定时上传党建文件和工作动态，对党员进行党性、党纪和党的基本知识教育，使党员利用空余时间学习政治理论知识，拓宽党建工作阵地。并发挥经验丰富、威望较高的老党员作用，节假日前下基层与老党员交心、座谈、问计，使老党员发挥余热，服务公司发展。

    二、创新工作方法，拓宽服务平台。

    1、真情真心服务用户。牢固树立“物资有形、服务无限”服务理念，领导干部坚持每月去服务单位实地走访，进矿区，下供应站，加强与服务单位的沟通交流，获取服务单位的支持和信赖。对于内部、外部用户单位，要始终把“服务第一”放在心上，挂在嘴上，落实在行动上。始终坚持尊重用户，对于用户给予的合作机会心怀感激；体谅用户，不让用户为难；替用户着想，在合作中力求双赢；信守原则，赢得用户尊重和信任；多做销售以外的事情，对于用户生活、工作等方面的困难，都乐于提供帮助。通过这些举措，不断改进服务方式，提高了服务水平，实现了难题在一线破解、感情在一线增进、成效在一线检验。

    2、健全沟通机制。每年公司领导深入基层供应站，走访慰问。召开迎新春座谈会，开通意见箱，主动倾听和解答职工群众关心的热点、难点问题，增进互信互解。积极开展“献计献策”活动，让职工群众参与企业管理。

    三、深化制度建设，完善服务机制。

    1、健全党支部运行制度。为了加强党支部规范化建设，该支部下发了《中共陕西煤业化工物资集团有限公司榆林分公司支部委员会支部学习制度》和《关于2017年度党支部理论学习内容安排的通知》，坚持每月至少2次集中学习，使学习做到有计划、有目的、有准备。2017年上半年共组织党员集中学习14次，民主生活会1次，组织生活会1次。严格贯彻执行“三会一课”制度，每年组织民主评议党员，按照党费收缴标准，按时交纳党费，进一步完善基层党支部议事规则、决策程序，规范基层班子运行机制。在工作中，“一个党员一面旗”增强了党员对待是非的原则性，自警自律性和责任意识。同时，用组织党员参加红色教育延安行，培养和继承我党艰苦奋斗的优良传统，在职工中起到了示范带头作用。

    2、完善联系服务职工制度。固化开展以 “进矿区、进供应站、进宿舍，问情况、问诉求、问作风，帮思想、帮生活、帮发展”为主要内容的“与职工在一起”活动，突出问题导向，推动机关干部深入基层站点解决问题、服务职工、助推发展。建立健全支部委员联系党小组、党小组联系党员、党员联系职工的“三联”制度。建立了公司领导联系供应站（部门）的联系点制度，密切了党员领导干部与党员群众的联系，促进党建工作和企业改革发展。

    3、健全民主评议机制。健全干部述职和民主评议机制，每年开展一次科级管理人员述职述廉活动，由公司领导、全体党员、职工代表对述职人员进行民主测评。同时，建立了第三方测评机制，通过发放评议问卷、电话短信采访、设立意见箱等方式广泛征求用户意见，开展用户评议。

    四、突出选优育强，提升服务能力。

    1、关心党员干部，服务党员。

    健全党内关爱，坚持“七一”、春节等重大节假日定期走访慰问基层党员制度，增强党员归属感、责任感和荣誉感。以“两学一做”学习教育为契机，严格贯彻执行“三会一课”制度，每周一组织党员干部集中学习，并建立“党员活动日”制度，年初制定“党员活动日”计划安排表，保证每月活动主题多样、形式灵活、成效明显，提高党员干部的能力素质，引导党员干部把党建工作与促进本岗位实际工作结合起来，努力将党建工作转化为推进公司各项工作发展的动力，真正做到“两手抓、两不误、两促进”，推动榆林分公司二次创业和公司各项目标任务顺利完成。

    2、强化干部责任管理，发挥党组织的政治核心作用。

    加强干部管理，坚持从严管理与关心激励相结合，严格通报、问责、查处不作为的党员干部，树正气，激活力。2015年、2016年开展中层管理干部述职述廉和每年组织民主评议活动。实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序和要求，严把选拔关、考察关和任用关，着力打造一支“政治强、作风好、懂业务、会监管”的干部队伍。2016年度对三名中层管理干部进行岗位调整，促进了公司各项工作更顺利有秩序的开展。

    3、严把党员入口关，加强党员队伍建设。

    严把“入口”，坚持把发展新党员质量放在首位。严格履行入党手续，把《中国共产党发展党员工作细则(试行)》和《陕西省发展党员工作规程（试行）》的要求落实到发展党员工作的每个阶段、每个环节、每个程序中，按时召开支委会、党员大会。优化党员队伍结构，抓好入党积极分子培养，注重在供应站、业务骨干中发展党员。今年吸收预备党员1名，入党积极分子3名，加强党支部、党小组组织学习的作用，加强党支部和党员“学时制”管理，提升党员队伍质量。

    4、关心青年骨干，加强后备干部培养。

    深入开展团青工作，组织“五四”青年杰作谈会、“送温暖 献爱心” 走进儿童福利院等活动，积极引导他们向党组织靠拢，充分发挥共青团助手后备军作用。按照1:1的比例，选拔科级后备干部。对科级后备干部实行动态管理，建立后备干部个人档案，详细记录后备干部个人情况，定期考核。由支部书记、分管领导、经验丰富的科级干部与后备干部进行“三帮一”帮带活动，指导后备干部参与处理部门重点工作，在实践中提高管理和服务能力。

    五、加大投入力度，健全服务保障。

    1、大力开展企业文化建设。该支部制定了《企业文化建设实施方案》，认真组织学习物资集团《企业文化手册》，积极参加企业文化宣贯会，组织召开“合”文化学习研讨会，促进职工牢记企业文化理念，丰富员工文化生活，振奋精神，凝聚力量，营造和谐发展氛围。

    2、完善组织服务体系，推动活动场所建设。设置了用户接待室、党员活动室、职工之家等活动室，每年积极组织趣味运动会、元宵节猜谜晚会、手机摄影比赛等文体活动，并在组织文体活动的基础上，结合生产经营实际，开展了一系列助推生产，凝心聚力的党建活动。2015年开展了“比敬业奉献，赛优质服务”劳动竞赛，通过“比服务、比业绩”，达到了“强素质、创佳绩、展风采”的目的，提高了职工素质，激发了工作热情。2016年开展了以“大干三个月，完成治亏创效目标”为主题的劳动竞赛活动，使每个党员都是“两学一做”的推动者、践行者，并实现了党建与生产经营管理工作的有机结合，既使党建工作呈现出活力，又使生产工作体现出效益。党建活动的有效开展拉近员工之间距离，增强了员工的凝聚力和责任感，有力地促进了公司发展。     

    一分耕耘，一分收获。榆林分公司党支部两年来进一步转变服务理念，提升了服务水平，夯实了服务基础，搭建了服务平台，创新了服务载体，健全了服务机制，树立公司“服务、经营、管理”新形象，为加快公司转型升级提供强大的精神动力和坚强的政治保证，为实现公司的二次创业、追赶超越做出更大的贡献。

基层服务型党组织示范单位——秦源招标公司

    自2006年12月成立至今，秦源招标公司跨过了十个年头。这十年从无到有、从粗到细、从细到精、从精到专，员工改变了旱涝保收的思想意识，企业改变了等待依赖的惯性思维。服务、开拓、共赢——一切为了发展、一切为了员工”。

    秦源招标公司现有员工68人，党员22名，中层以上管理人员11名，公司下设2个职能部门、4个业务部门。拥有工程建设招标代理机构甲级等行业最高资质等级认证，是全  国首批获得“AAA”企业信用等级的招标代理机构。在稳固原有业务的同时，公司上下众志同行，不断开拓新市场、涉足新领域、探索新方法，在经济形势普遍下行的大环境下，从2015到2016两年，共实现招标代理金额207.15亿元，营业收入8338.32万元，创造利润2940万元。

    近年来，秦源招标公司以激活党员队伍为抓手，以开展“服务型”党组织建设为引领，摸索出了一条适应于企业发展的路子，虽知任重道远，但仍一路前行。

    一、合融同心，服务为引领，基层党建凝聚人心

    学习教育以人为本，创新方法，学有所用。通过不断的总结、发现，秦源招标党支部充分认识到学习教育的实质是服务于党员干部和广大员工。因此，为了激发大家自觉学习的热情，让学习教育发挥实效，支部在创新方式方法上下足了功夫。开创了“1+1”学习模式，即：集中学习+自主学习、新媒体学习+党会党课学习、党的理论学习+招标实务学习，为员工提供丰富的学习平台；利用“互联网+”模式，打造线上学习平台，开展线上共享、线上党课等活动，学习接地气，员工易接受；迎合新手段，宣传文字图解化、图解幽默化。学习内容直观化，直观立体化。挂图、口袋手册、“今日打卡”、微电影等新手段成为支部学习常态，氛围浓厚。

    组织生活不搞形式、不走过场，有的放矢。秦源招标党支部把“两学一做”学习教育常态化、制度化要求贯穿于支部工作中，以“学”促“做”，夯实基础，确保各项工作扎实、严格、持续推进。定期更新党员信息，关注党员成长，不留问题死角；认真执行发展党员16字方针，健全完善组织设置；高度重视党费收缴，严格执行台账制度，完成了从2008年至2015年的党费补交工作，补交金额共计42692元；切实履行“三会一课”制度，结合中央和上级党委不同阶段的工作学习要求，及时调整“三会一课”学习内容，保持党员干部在思想和行动上的先进性；树立标杆、窗口，党员干部带头作用在业务工作中有力彰显。

    员工工作真诚尊重，倾听理解，架起桥梁。秦源招标党支部顺应新形式下党的工作要求，快速转换角色、俯下身子，把重心下移、资源下沉、权利下放，从“向上对口”转变为“向下对应”，用最朴素和实在的做法，尊重员工。做员工的“娘家人”，主动问主动听，及时帮扶、长期关注，想其所想，急其所急；做员工的“良师益友”，在思想精神、行动作为上给予悉心的引导和教育。在专业领域，与员工毫无芥蒂的沟通、探讨、博弈；支部书记就是“移动谈心室”。走到哪里，哪里就有倾听、理解、解惑，帮助。

    二、合力同创，服务为引领，基层党建嵌入式管理 

    “六同模式”，深度嵌入经营。秦源招标党支部构建党建工作与经营工作“六同模式”，即党建经营同规划、同部署、同推动、同落实、同考核、同改进。促进党建、经营深度融合，着力解决党员干部在开展工作中的为难情绪，让员工自然领会到了国有企业“姓党、姓企、姓中”。以完善的管理机制和内部环境，使每个人从被管的被动模式下，向自动运转的主动状态下转变。从心底里消除消极情绪，从主观上接受从严治党的利处，在充分认可国企氛围的基础上，轻松上阵，大胆创业。

    “三化管理”，筑牢安全屏障。秦源招标党支部通过不断加强党建，提升广大员工的精气神，特别是通过党员亮身份、亮承诺、亮标准，比技能、业绩、比作风的“三亮三比”成果，促进安全管理工作的制度化、标准化和考核量化。通过强有力的宣传保障，强化员工安全管理重于泰山的责任意识，力争严在平时，做到万无一失。

    “一个人才库”，激活团队优势。秦源招标党支部针对员工专业、特长、潜能、意愿，对其分门别类。设立管理型人才库和技术型人才库，从入职教育、“师带徒”到岗位转换、晋升，为员工打通成长、成才通道，提供机会、平台，建立“能者上、庸者让”、“公开、公平、公正”的用人机制，发自内心地帮助他们干事创业。

    三、合和共赢，服务为引领，基层党建追赶超越

    新闻宣传工作以点带面，赢在舆论。秦源招标党支部新闻舆论工作的立意和形式更新、覆盖面和参与度更广、宣扬的“正能量”更多。切实做到了新闻舆论工作的“四个统一”，即“两学一做”政治性与业务开拓新闻性的统一、前沿阵地“主角”作用与助力推动“配角”作用的统一、润物无声“虚”与督办执行“实”的统一、重点突破与整体推进的统一。同时制定出台了《招标公司新闻稿件奖励办法》，激发鼓励全员宣传热情，形成良好的新闻舆论氛围。充分利用新媒介的即时性和传统媒介的持久性，抓重点、抓典型、抓亮点、抓创新，营造良好的新闻舆论氛围。

    廉政工作清风盛行，赢在氛围。秦源招标支部党风廉政建设工作重在立规矩、做表率、肃纪律，形成了由客观约束向主观约束的转变，由不敢腐向不愿腐的转变。通过驻派纪检组强化监督，“一把手”亲自部署和制度配合、全员承诺等手段，将党风廉政建设责任制进行细化和量化，责任意识扎根于心；通过利用“三会一课”、“党员活动日”、中心组学习等集中学习机会，强化党内法规。通过观看《警示教育片，组织活动多元化的思想教育形式，激发党员干部拒腐防变内生力；通过招投标管理方式的创新，积极开展效能监察工作，电子招投标业务的陆续开展，切实实现了“阳光招采”；通过落实“两个责任”，做到业务工作与廉政建设相同步、日常工作与风险防控相同步、总结工作与考核奖惩相同步，形成了正气、勤廉常态。

    群团工作内生活力，赢在文化。秦源招标党支部重视群团工作，坚持“依靠员工发展企业”的原则，主张在群团工作中融入“真”文化、“家”文化、“合”文化，以文化引领，凝聚人心。重视民主管理，做到党务、政务公开，在工资报酬、安全卫生、民主权利、女工权益等方面进行平等协商和民主管理；重视群团素质的提升，鼓励业务创优和技术创新，电子招投标平台的成功运行，《开标指南手册》等服务亮点均得到招投双方的充分肯定。支持员工学历深造和职称考取，职工书屋已惠及全员；在群团工作中大力践行物资集团“合”文化理念，牢固树立饮水思源、创新发展、合作共赢、知行合一的文化意识，使其懂责任有担当，充分依靠群团力量，在提质转型中实现人企协同发展。

    品牌铸造客户为上，赢在口碑。秦源招标党支部着力以党建工作服务助力经营发展、员工成才、安全生产、文化建设，更注重以良好的员工素质、专业化管理和企业风貌服务于客户。通过多年来的努力，“秦源”品牌影响力逐步扩大，社会口碑愈好。

    秦源招标党支部以服务为引领，做到党建工作全覆盖，服务意识全覆盖，从企业到客户、从党员到群众，把党建工作做到大家心里去，实现了人与企业的协同发展，真正践行了合融同心、合力同创、合和共赢的了企业文化理念。

                                                      责编：宁戈