7月17日，物资集团2017年上半年“二次创业 追赶超越”经济运行分析会在研发大楼3楼会议室召开，公司领导班子成员出席会议，公司执行董事、总经理郭旭东作重要讲话，公司党委书记卜志义主持会议。

公司执行董事、总经理作重要讲话

公司党委书记卜志义主持会议

公司副总经理杨宸通报公司上半年区域社会物流中心建设情况

公司副总经理梁林作公司上半年经济运行情况分析报告

公司副总经理孟永刚通报公司上半年社会贸易中心建设情况

公司纪委书记徐五才传达陕煤集团二季度追赶超越汇报点评、

上半年经济运行分析会、纪念建党96周年暨创先争优表彰大会精神

公司副总经理张荣通报公司上半年绩效考核情况

    会议的主题是，传达贯彻集团公司上半年经营分析会精神，总结公司上半年经营工作、安排部署下半年经营工作。

    会上，公司纪委书记徐五才传达了陕煤集团2017年二季度追赶超越汇报点评暨上半年经济运行分析会及纪念建党96周年暨创先争优表彰大会精神。公司副总经理梁林分析了物资集团2017年上半年经济运行情况，通报了境外贸易及融资平台建设情况。他在分析上半年经济运行情况时指出，公司上半年累计实现总销售收入479亿元，其中社会物流收入467.53亿元，完成进度计划的103.89%；较上年同期的363亿元增长28.79%。上半年实现利润5851.51万元，完成进度计划的167.17%；较上年同期的3579万元增长63.49%，顺利完成“双过半”的计划任务目标。公司副总经理杨宸通报了2017年上半年区域社会物流中心建设情况，重点就计划准确率低，计划执行率仅82.3%；区域社会物流中心“八大功能”发展不均衡，社会市场业务拓展（代理采购、代理销售）没有抓住区域客户；公司制度、规定传达学习不到位，工作随意性较大，不按规定执行等问题进行剖析，要求下半年围绕区域社会物流中心建设，督导各单位强化“一厂一策、一企一品”推进工作；开展“区域社会物流中心岗位能手竞赛”活动，评选优秀岗位能手；汇总审核各单位供应商评估结果，做好下届准入供应商增补的准备工作。公司副总经理孟永刚、张荣分别通报了公司2017年上半年社会贸易中心建设情况、2017年上半年绩效考核情况。彬长分公司柯尊海、天津秦海公司贾根宝以及重庆分公司项目经理郭宏分别作了经验交流和表态发言。

彬长分公司柯尊海作经验交流

天津秦海公司贾根宝作经验交流

重庆分公司项目经理郭宏作交流发言

    郭旭东在讲话中从三个层面回顾总结了公司上半年经济运行情况，一是从前半年完成的整体经营数据看，公司超额完成了“时间过半、任务过半”的目标。二是从各板块完成的数据看，整体实现了年初制定的“有保有压有张”及“内部供应不亏损”的目标。三是从各单位完成的数据看，我们仍然是“有喜有忧”。“喜”的是一些单位能够按照年初既定的战略思路、实施路径和“十个着力点”，及时转变思维、积极开展工作，企业经营发展呈现持续向好的态势；“忧”的是还有个别单位虽然经营情况较上年有所好转，但“二次创业”的决心、信心不足，“追赶超越”的步伐、速度不快，提质增效发展的效果不突出。总体来讲，公司的“二次创业、追赶超越”起步较好，初步实现了阶段性预期目标。这也印证了公司“三商一体”战略定位、“一体两翼”发展模式的大方向是正确的，“五条实施路径”和“十个着力点”的具体措施是可行的。下半年要继续坚定不移地按照既定发展思路和措施，加快推进各项工作。

    在讲到项目经理培养时，郭旭东强调要从四方面认清存在的问题，一是社会贸易项目部的设立还需进一步清晰。肥乡、上海公司在供应链的掌控上缺乏一定的自主权，必须有针对性地制定措施，尽快解决这些问题。二是项目经理的专业能力不足。大多数项目经理还处于前期开发的封闭贸易之中，对市场的感知还处于入门阶段，市场化的运作手段还比较匮乏，完全进入市场的条件还不成熟。项目经理要多学、多看、多研究，要在现有的业务中有条件地“试水”，在抓好风险防控的前提下积极大胆地创新业务模式。三是项目经理的考核、培养还不到位。个别单位过分依赖封闭性合作业务，一般贸易业务转化不够，甚至不愿开发新的领域，避难就易，致使业务持续性发展的前景不容乐观。个别单位项目部设立不清、职责不明，项目经理考核数据模糊，项目经理培养力度不够等，致使业务发展动力不足，后劲乏力。四是项目经理的发展路径需要进一步明晰。锻炼和培养的基本办法就是竞争，鼓励“谁开发、谁受益”，不设壁垒，不搞内部保护。项目经理不是职务，只是岗位。项目经理要能上能下。

    在讲到集中采购工作时郭旭东指出，经过前后两次集中采购模式的调整，我们已基本找到了一条适合于陕煤集团的物资采购模式，即：“公开招商、竞争谈判、线上交易、线下交割”的集中采购运营模式。今年前半年物资采购量累计达到16.4亿元，同比上升了49.5% ；集采量累计达到8.89亿元，同比上升了54.1%。取得这样的成绩，既有陕煤集团煤炭生产形势逐步向好、内部管理秩序逐步规范的“外因”，也有我们坚定不移地践行集采运营模式、坚持不懈地抓好物资供应服务的“内因”。
在讲到对标工作时郭旭东强调，一是在对标对象上，公司明确在商业模式上对标天津物产集团，在风险防控上对标厦门象屿集团。就是要向行业里的“超一流”高手学习，以更宽的视野、更高的要求来鞭策自己追赶超越，扎扎实实把对标工作开展好。二是在对标实施的责任上，相关领导和部门要多沟通、多通气，做到统筹协调、紧密配合；更要积极履责、合理分工，做到“主动担责不松手、有效分责不缩手”，切实把对标工作抓起来、抓出实效。三是在对标方式上，要驻现场学习，注重学习、交流相结合，学习、实践相结合。通过对标，进一步完善物资集团管理纲要，完善管理体系标准化工作，健全风控体系，丰富商业模式，不断提升经营管理水平，提高经济运行质量，为全力助推“二次创业、追赶超越”奠定坚实基础。

    卜志义就贯彻落实会议精神提出具体要求，一是充分认识追赶超越的时代内涵和重要意义，以追赶超越的精神完成好公司的各项工作任务。他指出，追赶超越既是一项重大的政治任务，也是一项事关公司改革发展的关键战役。既然是政治任务，就必须拿出言必信、行必果、你追我赶、雷厉风行的行动来，说了就干、干就干好。既然是“关键战役”，就必须拿出决战决胜的勇气和智慧，向区域物流中心建设目标、社会贸易中心建设目标、公司改革创新和提质增效的方向奋进，向对标单位的卓越指标看齐，向面临的矛盾和突出问题宣战，以决战决胜的工作业绩推动公司提质增效、转型发展再上新台阶。他要求各单位要认真落实公司追赶超越实施方案，扎实开展以“二次创业 追赶超越”为主题的创先争优活动，把“跳起来摘桃子”的进取精神、脚踏实地的务实作风以及年初工作会安排部署的工作结合起来，持续用力不松懈，力争提前完成、超额完成各项目标任务。二是各级党组织和党员领导干部要率先垂范，精准贯彻好会议精神。要认真落实好陕煤集团纪念建党九十六周年暨创先争优表彰大会精神和公司建党九十六周年创先争优表彰大会精神，把坚持党的领导、加强党的建设放在各项工作的首位，着力解决好“四化”问题。各级党组织和党委（支部）书记要站在讲政治的高度，切实履行好管党治党的职责，把抓好党建作为最大的政绩来看待，要把做实党建就是生产力、做强党建就是竞争力、做细党建就是创新力作为鞭策工作、推动工作、促进发展的基本要求。要扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案的落地生根，把“两学一做”学习教育作为“三会一课”的主要内容固定下来，把党费收缴、党员领导干部参加双重生活会制度及民主评议党员工作坚持下去，把建强基层党组织和推进基层党支部建设作为党建工作的重点，下大力气解决好基层党建发展不平衡问题。三是各单位、各级党组织要从关心群众生命安全和财产安全的高度做好防暑降温、防汛抗灾和日常安全生产管理工作，确保公司平安发展。 

    公司副总师，所属各单位领导、财务、物资、安全部门负责人，国际物流公司各分公司负责人及项目经理，机关各部室及核算中心全体人员参加了会议。 （解玲）

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