进入今年以来，神南分公司以“二次创业、追赶超越”为契机，以“一厂一策、一企一品”为抓手，认真贯彻落实物资集团“提质增效的十个着力点”，积极推进区域社会物流中心建设。上半年，实现销售收入2.93亿元，完成半年预算目标的148%；实现毛利2480万元，完成半年预算目标的161%；实现利润533万元，较上年同期增盈666万元；库存为6472万元，已提前完成物资集团下达的年度6500万元的库存目标；货款回收4.5亿元，已实现预算目标。各项指标顺利实现“双过半”，为完成全年各项任务指标奠定了坚实的基础。

    以抓计划管理为核心，力促企业提质增效。

    “计划是物资供应的源头”，神南分公司把“管计划”作为“管收入”的第一关卡，进一步明确各部门职责，确立了以各供应站为销售起点和终点，物资采购部负责计划执行、采购到货，业务管理部全过程监督、考核的业务链条。对外通过每月8日、18日、28日召开计划执行反馈例会向用户及时反馈计划执行情况，变被动接收计划为主动参与编制计划，变“手忙脚乱”催货为主动推销库存物资和反馈到货信息；对内通过业务例会、经营分析会安排部署月度进口配件、搬家倒面、专项设备等所需物资供应工作，并对重点项目的推进情况实施分管领导专项督办，从而在保障完成供应服务的同时，确保经营收入的完成。

    以抓定额管理为途径，破解库存管理瓶颈。

    “降库存”作为神南分公司积极响应供给侧结构性改革，完成“三去一降一补”的一项重要内容，今年神南分公司采取“自我加压”方式，在物资集团6500万库存指标的基础上，继续以“零库存”为终极目标，不断强化“大数据”管理意识，通过认真分析几年来物资消耗规律，结合2017年生产任务计划，坚持“谁计划、谁销售”的原则，在不增加原库存的基础上，继续完善储备定额明细，将过去的物资总库集中寄售模式与各供应站“井口超市”管理相结合，利用寄售和供应链管理取得的成效，在各供应站建立井口“寄售超市”，严格按照储备定额明细进行铺货、循环补库，做到了日常消耗性物资不超储、不缺货，形成自有物资持续下降的良好态势。

    以抓关键环节为突破，提升货款清欠力度。

    “工欲善其事，必先利其器”，神南分公司按照年初确定的历史货款降低30%、新增货款两个月内全部回款的目标。一方面通过认真梳理分析应收账款的情况，积极谋划货款回收计划，针对不同的情况采取不同的处置方案；另一方面根据每月各站库提供的回款信息，公司主要领导“蹲点”与使用单位协调回款事宜，安排专人负责上门驻点办理手续；积极与40多家主要供应商代表召开“清理暂估专题座谈会”，齐心协力清理暂估。通过一系列措施的实施，为货款回收提供了保障。（杜佳伟  史念海）

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