滴水穿石，久久为功。“两学一做”没有休止符，学习教育永远在路上。物资集团以力不减、劲不松的劲头，着力念好“学、做、改、促”四字决，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。

    学思践悟，打牢“学”的基础

    坚持以上率下、层层推进。陕煤集团推进“两学一做”学习教育常态化制度化暨“三项机制”工作座谈会议召开后，该公司党委迅速召开了动员部署会，传达学习了集团公司党委副书记、董事尤西蒂在座谈会上的讲话，统一思想、凝聚共识，激发学习教育热情。针对“三会一课”存在的重形式，轻质量等问题，着力抓实、抓细、抓强“三会一课”，做到“月有主题、做有实效”，向“三会一课”要生产力、要凝聚力、要战斗力。发挥领导干部“关键少数”作用，引导广大党员干部跟着学、照着做，推动“两学一做”融入日常、辐射全员、成为习惯。修订完善了党委中心组理论学习制度，建立了旁听督导制度，每月组织集中学习不少于两次。七一前，公司领导班子成员带头到各自党建联系点讲党课，累计讲党课28场次，接受党课教育942人次。

    知行合一，确立“做”的标尺

    深入开展 “二次创业、追赶超越”为主题的创先争优活动，通过“党员承诺践诺”、“党员示范岗”、“支部创新、党员创效”等形式，使党员先锋形象树起来，合格的标尺立起来，激励广大党员对标“四讲四有”合格党员标准，争做“五优”共产党员，推动党建工作和中心工作深度融合、同频共振。彬长分公司倡导和践行“物资有形、服务无限”的服务理念，建立了井口物资超市，开展7×24小时服务，探索出“前店后库”集中储备管理模式，赢得了用户的信赖和支持；招标公司党支部开展了“二次创业大讨论”活动，立足岗位谈职责、找问题、想方法，化解二次创业中遇到的业务合作、人才瓶颈、资金风险等难题；榆林分公司党支部融“心”融“情”于服务中，持续开展“三进三问三帮”活动，即进矿区、进站库、进宿舍，问情况、问诉求、问作风，帮思想、帮生活、帮发展，真正让难题在一线破解、感情在一线增进，成效在一线检验，增强了党组织的凝聚力，提高了团队的战斗力。今年上半年，受到市场淡季、资金投入、部分业务延迟等因素影响，物资集团仍然实现了时间任务“双过半”，创利5851.51万元，同比翻了一番。积极融入“一带一路”发展战略，加快推动“陕煤智慧物流园区”项目立项和规划建设工作，构建“省内掌控、省外参股或合作”的物流园区和交割库网络，做强做优供应链。

    直面问题，体现“改”的成效

    坚持问题导向，把“改”字贯穿学习教育全过程，通过对公司66名中层管理人员进行了年度“大考”，对考核结果进行了通报，层层传导责任压力。通过制定印发干部鼓励激励、容错纠错和能上能下三个办法，形成了正向激励的选人用人导向；通过开展民主评议党员，既评出成绩、评出问题，又评出责任、评出动力。该公司党委针对物资采购与供应、招投标、工程造价咨询、监理服务以及开展社会贸易业务存在的经营风险和廉洁风险，及时修订了《物资采购人员廉洁从业若干规定》，列出了32条负面清单，配套制定了相应处罚措施。制定了《集中采购物资价格联动办法》、《社会贸易风险防控规定》等内控制度，防范了物资采购和社会贸易重大廉洁风险的发生。黄陵分公司的“阳光办公大厅”实行 “一站式”服务，让权力在阳光下运行，降低了交易成本。健全了廉洁风险防范机制，形成了 “131”管理体系，做到了内部管理有制度、岗位操作有标准、过程控制有考核、问责修正有依据。

    精准发力，发挥“促”的作用

    完善党建工作机制，压实主体责任。该公司党委修订完善了《党委会议事规则》，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用；制定了《所属单位党建工作年度目标责任考核实施办法》。首次与4个基层单位党委、8个直属党支部签订了党建工作目标责任书，让“两学一做”由“虚”变“实”，让党建责任由“软”变“硬”。该公司党委设立了3个“两学一做”学习教育协调小组，对所属12个基层党组织上半年追赶超越党建重点工作进行了督导检查，对基层党组织“三会一课”制度执行不到位、发展党员程序不规范、党员党性观念淡薄、创新意识欠佳、缺乏担当意识等问题开具了不符合项清单，有针对性的建立了问题整改清单，挂牌整改、逐项销号、逐条整改，推动问题变命题、难点变亮点，确保“两学一做”学习教育落地落实。（刘增跃）

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