春末夏初，高温降至。为提前做好安全管理工作，近日，彬长分公司坚持 “早”字当头、“严”字入手、“实”字托底，深化物资集团“11263”安全管理模式，强化风险防范管控，为该公司经营提质增效保驾护航。

统筹部署“早”，把握安全落脚点

为确保安全经营平稳运行，该公司根据季节交换期气温变化情况，不断采取新的措施和方法，组织干部职工深入学习贯彻上级安全生产工作部署要求。完善明晰各岗位安全生产责任履职清单，分别是履职责任清单、工作清单、问题清单，加大问责问效考核力度，签订安全生产责任状，全员撰写《安全生产承诺书》，将各项工作任务进一步分解落实到个人，实现任务落实清晰化，责任夯实纵向化。

培训指导“严”，把牢思想切入点

该公司充分利用月例会、安全学习日等形式，常态化开展安全经验分享，通过典型案例分析、重点安全部位梳理及举一反三排查，进一步提升职工的安全意识和操作技能水平。开展安全宣传咨询日、安全进家庭、主要负责人安全公开课、安全知识线上答题、“无脚本”演练等系列活动；同时，通过不定期组织消防专题授课和灭火实操演练，为职工发放应急自救手册30本，在“实战”中发现问题、解决问题，有效提高全员应急处置能力，实现应急管理常态化、长效化。

排查隐患“实”，堵住安全风险点

该公司按照“早准备、早落实、早整改、有备无患”的原则，紧盯重大危险源和重点区域，持续加大日常“五位一体”巡检力度。坚持工作“回头看”，以物资为“点”、重点岗位人员为“线”、班组人员为“面”，及时更新“一库一图两清单”，利用安全环保管理信息化平台动态跟踪现场作业及风险管控，实现隐患排查治理闭环管理。同时，执行每日早会作业“会诊”制度，筛选关键风险，提出防控措施，进行重点监管，堵住安全风险隐患。

下一步，彬长分公司将进一步压实责任，抓实抓细各项举措，全力以赴筑牢安全生产防线，为冲刺全年任务目标保驾护航。