王小平，榆通公司副总经理、工会主席。他是一位凭借对物资采供事业的满腔热忱和善于钻研、吃苦耐劳、技术过硬的优良品质，从普通员工一步步走上领导岗位的劳动者。他在陕北区域智慧物流园区建设工作中，表现突出、成绩优异，被同事们称为保供路上的“苦行僧”。

脚踏实地，在风雨中勇担当

2021年，榆林化学建设期间，王小平作为供应站负责人，搞协调、下工地、跑现场是他的工作常态，全年安全装卸收发物资50余万件，高效办理物资生产供应业务，赢得了客户信赖。2022年，新冠疫情期间，他临危受命，重返物资采购岗位。在此期间，他常常冒着疫情风险，驱车数千里辗转20余省市，蹲守生产厂家协调到货，提前完成67亿元物资采供任务，为矿井安全生产提供了有力支撑。2023年，王小平兼任工会主席一职，在干好物资采供管理工作的同时，狠抓职工文化生活和精神文明建设，其牵头创建的“智源书苑”获得陕西省总工会“职工书屋”荣誉称号，榆通公司荣获陕西省国资委“文明单位标兵”称号。

奋力拼搏，在创新中求突破

工作中，王小平像一颗永不停歇、旋转上升的螺栓，在曲折前行中绽放光彩。曾经他为彻底解决物资采供业务中“到货慢、价格高、质量差”三大难题，主动寻求新突破，探索实践新路径，致力于推动“常用物资超市化、订单物资精准化、储备物资共享化、信息化平台智能化”四化模式构建，大幅提升了物资供应服务质量和效率。在担任物资管理部负责人期间，他积极参与陕煤股份公司“物资供应网”建设，整合优化了计划提报、订单创建、厂家发货、领料出库，全链条管理模式，促进物资供应单位、矿业公司和供应商全业务流程“一张网”高效运行，荣获股份公司煤炭产供销“三网一平台”创新试点先进工作者称号。

率先垂范，在专业上促精进

面对肩上日渐沉重的担子，王小平从未退缩半步、迟疑半分。近年来，他带领团队深耕采供大数据，持续推动业务流程再造，助力客户降本增效；研究创建库存共享信息平台，将生产厂商库存信息同步到共享平台，大幅提升了应急物资采供效率。通过推广实施“新零售”采供业务模式，有效解决了供应不及时、库存积压和库存结构不合理等棘手问题，该管理创新成果获得中国煤炭工业协会《2019年煤炭企业管理现代化创新成果》三等奖。在人才培养方面，他提出建立六个专业化采购小组，通过专业采购策略和业务流程的优化完善，采购人员的业务能力得到明显提升，整体采供服务效率提升了40%以上，为陕煤集团陕北区域各单位生产建设提供了坚实的物资供应保障。

海以其博大，纳百川而成其浩瀚；山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。王小平以厚重、广阔、诚信务实的个人品质，敬业、创新、追求卓越的工作作风，谱写了物资人投身生产保供事业的新篇章，塑造了陕煤人的“奋进者”形象。