今年以来，榆通公司以物资集团二届一次职代会暨2024年工作会和安全环保工作会精神为指引，紧扣高质量发展首要任务，乘势而上，实干争先，在全面加快建设陕北区域智慧物流园区的新征程上，不断展现新作为，创造新价值。

在降本增效上增添新动能

一季度，该公司按照陕煤集团“经营管理提升年”新部署，在“降成本、提效率、保供应”方面精准发力，为生产单位降本增效助力。在曹家滩矿业公司推行物资采供“先款后货”结算模式，通过设立专门备用资金、缩短货款支付期限、细化资金风险管控等措施，有效降低资金占用和采购成本，达到提高采购效率、防范资金风险的目的，预计全年可节约采购成本2000余万元。在小保当矿业公司试行全业务流程降本增效长效机制，通过成立物资采供降本增效工作小组，系统梳理计划、采购、仓储、信息化等各环节存在的问题，制定优化措施，持续巩固“零库存”管理模式，进一步降低物资采购成本，提升采供效率。

在提升服务上解决“中梗阻”

“服务生产等不得，慢不得；服务一线粗不得，疏不得。”该公司在会议上多次强调，要求职能部门强化主动服务意识，坚持服务重心下移、服务关口前移，提高生产服务保障能力。日前，专业化采供团队联合主机厂家对矿业公司主机设备进行集中“体检”，通过对照设备检测清单对各部件逐项检查，现场组织矿方与厂家技术人员共同拟定解决方案，及时排除故障隐患，确保设备正常运行。3月份，非煤业务组深入9家非煤单位开展物资商城上线运行培训，并着重解决数据收集、流程优化、功能完善等方面存在的堵点问题，为加快推动物资供应智慧化新体系落地见效，实现物资采供管理全过程信息化奠定基础。

在安全防控上把握主动权

该公司树牢“风险可控、事故可防”理念，聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，持续推动责任落实，确保仓储作业规范有序，物资保供安全高效。通过修订完善《全员安全生产责任制》《物资质量管理考核细则》等办法，明确各层级、各岗位人员的安全生产责任，按照职责分工，推行网格化包保“一张网”，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系。统筹物资装卸、质量验收、隐患治理、应急保障等重点工作，强化重点区域和薄弱环节管理，从“人、机、物、环”四个方面排查人的不安全行为、设备设施和环境的不安全状态、管理上的缺陷，落实整改责任解决问题，剔除影响安全作业的不利因素，形成稳定长效的安全仓储环境。