近年来，榆通公司按照物资集团信息化、数字化平台建设总体要求，不断深挖内部供应、外部市场信息化平台建设需求，建立物资供应新体系，上线运行智慧物流综合服务平台，提升区域物流单位服务新效能，始终坚持高标准管好“一套码”，做到夯实信息化运行基础，多措并举确保“一张网”全面铺开。

从编码规则层树标准

作为智慧化物资供应新体系数字化运营基础，物料主数据标准化建设关乎信息化建设运行效率，物料主数据编码规则及模板标准化建设是核心，近年来该公司始终坚持高效、标准化物料主数据管理理念，不断推进物料主数据标准化建设，邀请集团二级审核人员先后前往国家能源集团、延长石油集团等单位进行物料主数据对标调研，对物料主数据编码规则及模板标准化建设提出修订意见，积极参与物资集团物料主数据标准化建设，在日常编码申请、审核过程中发现的问题及时反馈处理意见并沟通制定标准，不断提升物资主数据的标准化建设水平。

从绩效考核中提能力

为提升物料编码申请、审核人员的业务能力，该公司根据每月区域物流中心建设考核通报内容，对集团二审审批驳回物料编码进行重点分析，对于驳回意见中的共性问题制定统一的申请、审核规则并进行信息共享。不断加强内部制度建设，充分调研分析编码申请、审核过程中存在的各类疑点难点，制定有针对性的解决措施及考核措施，先后多次修订《物料主数据管理办法》及《绩效考核管理办法》，落实管理责任，确保了物料编码申请、审核人员的业务能力稳步提升，全年共申请编码22811条（不含非煤单位），申请通过19788条，平均申请通过率为86.75%。经过一审，共审核编码29085条，审核通过27885条，一审准确率为95.87%。申请通过率由2022年的82.46%上升至86.75%，一审通过率由2022年的93.90%上升至95.87%，全年4次获物资集团编码审核通过率考核第1名，首次完成物资集团审批通过率95%以上、编码审核效率3小时以内考核目标。

从人才培养上下功夫

为提升专业化服务能力，打造专业化服务团队，该公司重视人才队伍培养，制定年度物料编码培训计划，并严格执行考核与培训相结合，多次邀请物资集团二级审核人员现场对编码申请存在问题进行现场指导交流，2023年共组织编码现场培训6次，每月现场办公不少于1次，对于物料编码申请率较低的申请人员实行一对一的现场培训指导，确保物料编码申请、审核人员业务能力不断提升，专业化服务能力不断巩固。

下一步，榆通公司将按照物资集团“一套码”的整体规划，着力优化信息数据融合平台，开展物料主数据模板标准化建设工作，加大物资编码申请、审核绩效考核及人才培养，管理好物料主数据标准化建设，让“一套码”精准高效。