4月3日，物资集团党委委员、副总经理杨宸，副总经理、工会主席张荣一行到资产运营中心进行调研，督导闲置资产盘活及图文制作业务工作进度，该中心班子成员及相关人员参加了调研会。

会上，该中心就业务推进情况、下一步工作思路及存在的难点问题进行了汇报，物资集团相关部门给出了指导性意见及建议。

针对该中心业务发展现状，杨宸提出四点要求，一是在排查统计处置资产摸底调研前，要拟定调研提纲，明确责任人，细化措施，压实责任。调研过程中，要聘请专业技术人员对设备物资进行鉴定，做好各类物资的甄别归类工作，形成初步处置方案，做到心中有底数。调研后，要出具切实可行的调研报告，落实调研成果的有效转化，打造系统的工作闭环体系。二是对外要把握调研时机，加大物资调剂竞买拍卖平台的品牌宣贯力度，做好平台推介；对内要对平台流程再检测再梳理，查漏补缺，提升自身建设水平。三是要抓住陕煤集团闲置资产盘活的机会，充分利用陕煤物资商城平台和成熟的废旧物资管理体系，推进调剂处置业务的专业化和社会化进程。四是图文制作业务需要建立岗位责任清单和履职清单，并建立激励机制，树立标杆，以点带面，提升专业技能水平和服务品质，逐步建立与客户之间的信任感，扩大业务量，形成规模效应。

张荣指出，图文制作业务要借助陕煤一盘棋和信息化平台优势，利用现代化信息网络技术，调动一切可利用的资源，提升品牌知名度、影响力，实现量变到质变的突破。

下一步，该中心将重新梳理工作思路，深入思考研究,挖掘整合优势资源，全面摸清家底，提升服务水平，拓宽工作路径，构建产业链体系，力争在新赛道上塑造新动能新优势，真正实现降本增效长效机制。