今年以来，榆通公司直面解决仓储安全管理难点堵点问题，精准“把脉问诊”，直击“病灶顽疾”，在“深”字上下功夫，“准”字上出实招，“狠”字上求实效，打好物资供应安全管理“主动仗”。

深，压紧压实安全生产责任

该公司聚焦物资集团“11263”安全管理模式，围绕树立安全理念、落实安全责任、强化双重预防、夯实安全基础等7个方面，详细部署信息化平台应用、现场标准化提升行动、物资质量验收手册编制、消防评估问题整改等12项重点事项，做到环环相扣，精细严管。修订各项安全环保、库区消防、操作规程等安全管理制度，细化完善制度执行追溯、安全管理过程考核等办法。3月上旬，修订下发了从主要负责人到一线员工的全员安全生产责任制，逐级签订2024年安全生产承诺书，并制定全员“一岗一清单”，形成了科学精准、规范严密、考核精准的管理制度和管理体系。

准，做实做细安全教育培训

该公司按照“干什么学什么、缺什么补什么”培训原则，系统编制7个岗位工种精准培训题库，详细制定年度安全培训计划，策划安全知识竞赛、主题演讲比赛、技术比武及岗位描述4项贯穿全年活动，培训模式由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。同时，坚持对标学习、借鉴提升，围绕安全管理、质量管控、应急保障等方面，扎实开展对标学习活动，全面提升人才队伍综合素养。制定“理论+操作”精准培训方案，构建仓储安全专业技能人才培养体系，从深化各级人员安全意识入手，相继开展班组安全文化、消防安全管理专题培训，分批次组织现场宣讲培训班、火灾逃生自救等专题活动，召开警示教育大会，深刻吸取近期行业内的典型事故教训，剖析安全管理工作中存在的不足，切实提升安全管理水平。

狠，严防严控安全薄弱环节

该公司坚持将安全管理重心放在现场管理，通过严抓人的“三违”治理、规范职工安全操作，坚决消除“习惯性违章”“经验主义”等顽疾，敢于碰硬动真格，用铁手腕、铁纪律、铁心肠严查严管，切实做到现场安全管理检查无漏洞、无盲区、全覆盖，全力保障库区安全作业。实行“分组互检、站库抽查”安全大检查模式，分层级组织安全大检查、网格化巡查，针对性开展消防安全、物资配送、现场装卸、安全用电等专项检查等。截至3月底，累计开展下站库网格化监督检查16次、安全大检查8次，发现隐患问题34项，已全部落实责任人员限期整改，确保库区安全监管无盲区、隐患排查全覆盖。