为了进一步加强建设项目合规管理，落实陕煤集团“高质量项目提升年”各项工作要求，在物资集团各单位建设项目开工之际，举办了《建设项目管理办法》培训班。

培训围绕陕煤集团及物资集团两级新修订的《建设项目管理办法》宣贯学习，公司党委委员、副总经理杨宸作了动员讲话。他强调了项目规范化管理在公司高质量发展中的战略意义，并要求所有学员：一是认清形势，加快提升。针对陕煤集团和物资集团两级公司新下发的《建设项目管理办法》，各级管理人员要有更高的政治站位、更强的履职能力和更严的工作纪律去配位，严格落实工作要求，切实提升规范化管理。二是认真学习，深刻领会。要认真学习管理办法的具体要求、具体规定、安环和职业健康防范措施，并应用于实际工作，推动建设项目规范管理。三是认真执行，严格落实。要重点抓好项目立项、设计、招投标、开工、施工、验收等环节的流程管理和合规管理工作，对各个环节严格把关，确保建设项目合规合法。

公司物资管理部详细解读了陕煤集团和物资集团《建设项目管理办法》，从项目策划、到组织实施、再到监督管理，每一个环节都进行了深入浅出的讲解。建安监理公司专家对以上两项办法进行了系统培训，通过细致分析，使学员们对项目管理流程和各方面要求有了更加清晰的认识。同时，学员们还进行了现场交流，现场问答互动，提出了许多富有建设性的意见和建议，讲授人员耐心解答，并针对大家的疑惑进行了深刻剖析。通过互动式培训，增强了学员们的探究热情，大大提高了培训效果，培训取得了圆满成功。

通过此次培训，与会人员纷纷表示，一定将培训知识和学习成果带回去，第一时间在本单位做好传达贯彻并认真执行落实，以更高的要求、更强的标准做好项目管理工作，切实提升建设项目管理的合规化、规范化水平。