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刚刚过去的2023年，是具有非凡意义的一年。彬长分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“再造一个全新物资集团”奋斗目标，深入落实“三个年”活动，抓实抓细主题教育，持续推动“党建领航、班子引领、干部走在前列”，不断放大国企优势，全力以赴把各项工作做到最好。
刚刚过去的2023年，是饱含奋斗色彩的一年。彬长分公司全体干部职工以“不破楼兰终不还”的决心和信心，夯实区域物流工作，补网强链，深挖内需，“五年行动计划”的强劲牵引力得到充分释放，降本增效、改革深化、物资供应智慧化新体系建设、安全环保管理等工作多点开花，生产经营实现全面收官。
关键词一：“统领力”
该公司紧紧围绕“三件大事”和“三个年”活动，深入推进党建工作与经营工作的全面融合。以“党建+项目攻坚”为引领，规范化推动“党建+优质服务”和“党建+安全生产”，实现了党建与经营工作的互融互促。在具体实践中，开展党员示范岗和责任区等创先争优活动，通过前置计划和标准化订单管理项目攻坚，党员先锋模范作用得到充分展现，提升服务满意度的同时，有效提升了物资保供能力和服务水平。不断深化“四优四创”党建品牌，使其真正成为叫的响、做的实、发挥实实在在作用的金字招牌。在协助蒲洁能化完成超市建设和物资铺货工作的进程中，拿出了切实可行的陕煤物资商城对接方案，为推广任务的顺利进行贡献了物资彬长力量。
关键词二：“突破力”
该公司创新性地构建了区域社会共享储备区经营模式，成功吸引42家厂家入驻，为华能庆阳核桃峪煤矿等矿区一线提供了及时有效的应急物资保障，显著提升了应急响应能力。通过云仓系统建立区域共享虚拟库，实现了1078项共享物资的线上管理，提高了物资使用效率。打造特色园区新样板，与21家物流运输公司建立长期合作关系，业务范围辐射27个，提升了品牌影响力。实施“164工程”，精细打造六条增值链，创新了探索“标准化订单”下站库，不断加大代储力度，逐步降低配送频次和运营成本，推动“有为有位”的增值服务，进一步巩固了公司在行业内的领先地位，为公司的持续发展和优质服务奠定了坚实基础。
关键词三：“保障力”
该公司坚持“稳”字当头，“增”字为先，“两个引领”，快速释放经济效益潜能，全年内部、非煤、外部经营指标均实现既定计划目标。坚持把提升物资供应链的精细化管理水平作为提高物资保供质量、效率和效益的着力点，积极推进生产矿井、供应商、采购、仓储等各环节精准对接、高效协同，实现了信息沟通更及时、业务运行更顺畅、资源使用更科学、库存储备更合理的目标。全面提升物资供应服务质量和服务水平，获得矿业公司一致好评。同时，抓住智慧物流园区和非煤单位业务拓展的有利时机，以质量管理和执行力建设保落实，以电机业务为亮点和品牌、以“道路运输”、“无计划”采购、“云储备”、“集储统配”业务模式为保障，促使周边矿井业务拓展见成效，持续推进区域社会物流中心建设提质增效。
关键词四：“稳健力”
该公司始终将风险防控放在首位，通过开展防汛演练、“无脚本”消防逃生演练、化工品泄漏处置演练等活动，有效提高了职工应对风险的能力。以先进的安全环保管理信息化平台为依托，成功将安全资料和安全巡检流程转移至“线上”管理，极大地提高了安全管理的效率和准确性。高质量承办了物资集团特种操作技能暨应急预案讲评竞赛活动，推荐选手在省“三秦工匠杯”技能竞赛中摘得头筹。紧盯安全生产“痛点”“难点”问题，打好重投入、强作风、提技能、严问责“组合拳”，充分利用智能化、信息化手段，广泛开展安全自保、互保、联保意识教育，全面提升双重预防水平。
2024年，彬长分公司将在物资集团的支持和指导下，永葆“闯”的精神、“拼”的劲头和“干”的作风，奋力创造新奇迹、展现新气象，为谱写物资集团高质量发展新篇章而接续奋斗。
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