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2023年，榆通公司围绕陕煤集团“八个聚焦”和物资集团“三件大事”，锚定目标、抢抓机遇，忠诚尽职、奋勇争先，书写了榆通公司高质量发展高分答卷。
坚持党建引领、廉洁护航、讲好“榆通故事”
这一年，我们聚焦党建铸魂，积极探索新形势下加强党建工作的新方法，推动党建、纪检与中心工作深度融合。构建“12666”党建工作体系，完成“五型五项”、“4 xin”服务”、“金牌采供”、“三融三强”支部品牌建设，“‘支部建在供应链上’跑出智慧保供加速度”成功入选2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”；总结提炼“1+5+4+4+N”廉洁文化工作体系、“阳光采供六维监督体系”和“清廉物资·阳光榆通”廉洁文化品牌；《构建“纪检+业务”智慧监督体系探索与实践》，荣获中煤政研会纪检监察工作优秀研究成果一等奖；打造集展示宣传、警示教育、情景体验为一体的功能性党建文化展厅和廉洁教育展厅；在物资集团双平台上稿319篇，在陕煤集团6个平台上稿24篇，陕煤集团“四大平台”及以上媒体共刊稿稳居物资集团第一。
坚持数智转型、优化布局、跑出“榆通速度”
这一年，智能仓储网络优化改造项目于10月正式建成投用，物资仓储面积扩充至10余万平方米，智能仓配库实现了80%区域自动化作业，人工管理运营效率提升了3倍以上；数字孪生技术推动仓库全场景、全局化协同融合，实现由“人找货”到“货找人”管理模式的转变；陕煤物资商城同步接入中交兴路物流监测平台，实时掌握厂商物流信息，便于配送统筹安排，提高服务质量及响应效率；物资仓储管理数字化和服务保障智能化“双重升级”，满足了陕北区域各板块产能扩增和仓储智能化管理需要，助力服务单位实现降本增效；在小保当、曹家滩率先打造“精品示范供应站”提升仓储现场标准，逐步建成“中心库+超市”智慧物流网络体系布局。
坚持多措并举、精准发力、树立“榆通品牌”
这一年，神木富油物资超市正式投用，神木电化公司、神木能源公司商城全面上线、业务与财务接口融合运行；网采服务实现非煤单位物资计划、采购、仓储、销售、结算的全流程运行，初步构建物资供应流程智能化和程序规范化的新体系，赋能非煤单位物资管理智能化发展；集采阀门、电缆、钢材、油脂等大宗通用物资在天元化工、神木能源、北元化工突破业务“零记录”，实现了从投标竞价单一模式向集采物资计划采购全流程转变；外部市场全年销售物资3.08亿元，销售收入翻一番，较物资集团任务指标1.5亿元增幅超100%。
坚持搭建平台、凝聚人才、发掘“榆通资源”
这一年，我们牢牢坚持“党管人才”原则，通过“6431”人才培养和团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力；启动“躬行纳士”人才培养计划、举办“青春勇担当·共筑榆通梦”岗位描述活动比赛、专业化采供团队成果汇报、青年专场读书分享决赛，不断夯实青年人才梯队建设；聘请第三方机构对人力资源体系进行优化，完成了定岗定编定员、岗位价值评估、薪酬管理体系优化、绩效管理体系优化、职业发展通道搭建等一系列工作，拓宽了青年职工发展通道，促进公司和谐健康持续发展。
坚持对标学习、互联互通、拓展“榆通视野”
这一年，我们不仅发展自己，也积极进行对外交流。举行物资集团陕北地区智能化仓储网络改造现场观摩交流会，探讨推动物资供应智慧化新体系高质量建设的路径与经验；组织中层管理人员走进华为、腾讯、格力、视源股份等珠三角知名企业，开展“数字赋能 人才先行”思维能力提升研学交流活动，学习借鉴国内一流标杆企业先进理念；采供团队坚持走出去，引进来，去矿方找问题，去同行问经验，通过驻场学习，定期接受培训、了解行业新产品新工艺，以空杯的心态学习专业知识及产品技能。
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。2024年，榆通公司将认真贯彻落实物资集团工作部署，提升服务，优化“榆通品牌”，时刻保持奋进者姿态，谱写高质量发展新篇章，为“再造一个全新物资集团”贡献榆通力量。
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