为深入贯彻陕煤集团对物资集团年度工作汇报时提出的“4个建议6个要求”，物资集团以广泛开展思想大讨论为先导，于12月14日举办了“围绕八个聚焦 加快高质量发展”主旨演讲活动。公司领导班子成员、副总师、机关各部室负责人、所属各单位领导共68人参加。

活动中，公司党委书记、董事长郭旭东围绕2024年“怎么想、怎么办”作了讲话；党委副书记、总经理赵鹏，党委委员、副总经理杨宸，党委委员、副总经理、总会计师赵振杰，副总经理冯建军按分管范围对演讲进行点评。22场演讲对比行业先进指标、聚焦2024年目标，谋划了发展新思路、落实了具体实施路径。其中，17个所属单位和机关部门“一把手”亲自上台演讲。

郭旭东指出，关于“怎么想”，一是通过贯彻落实张董事长“4个建议6个要求”、做好主题教育“后半篇文章”、举办10月例会董事长讲座、召开各业务板块专业会等，明确了2024年任务指标和重点工作。二是各单位和各部室要按照陕煤集团的整体工作部署推进各项工作开展，充分吸取对标国能集团、宝武集团、陕西交控集团、陕西建工集团的宝贵经验，顺应依托平台向外扩展的发展趋势。三是此次“一把手”亮相演讲，促使大家围绕经营发展工作养成系统思维，并通过相互交流，进一步清晰了“怎么想”。

郭旭东强调，解决了“怎么想”的问题，就要着力解决“怎么办”的问题。物资集团的总思路是以陕煤集团“18765”总体发展目标为指引，以“八个聚焦”为要求，克服“三大压力”，做实“六个支撑”；对开展业务的总要求是“既要符合政策，又要完成任务，还要防范风险”。他谈到，陕煤物资商城要立足内部资源，依靠内部单位做优基本盘，践行融合理念，拓展社会客户，逐步做大交易规模达到800亿元以上；要坚持数智化管理方向，建成陕煤工业品供应链平台，逐步使入驻客户达到10万户以上。社会贸易单位要践行“合”文化，用商社模式来解决问题，以集成化思维做大做强供应链，形成稳定的客户群、专业化的产品、严密的风控体系。工程服务单位要做实“工程咨询+”模式，打响企业品牌，要突出功能性作用，为客户增值。区域社会物流单位要创新调整收入指标结构，并加快向在建工程延伸服务，不断做强“164”工程、完善“八大功能”。同时，郭旭东还对考核方式调整、财务金融服务等工作提出了要求。

赵鹏在对社会贸易工作进行点评后指出，在公司党委的带领下、在全体职工的共同努力下，物资集团锐意进取、攻坚克难，千方百计完成了今年的任务，通过大讨论活动，进一步统一了思想，凝聚了人心，为2024年开好局、起好步打下坚实基础。希望全体干部职工在即将到来的2024年，以“开局就是冲刺”的姿态，共同努力、共同奋斗，确保圆满、高质量完成各项任务指标。