为推广应用物资供应新体系，加快推进非煤板块物资集中采购工作，顺利实现物资采供信息化系统全面应用，3月23日至25日，物资集团执行董事、总经理郭旭东一行分别到榆林化学、北元化工、神木煤化工等陕煤所属3家非煤单位座谈交流，还参观了北元化工的企业文化展厅。

物资集团执行董事、总经理    郭旭东

座谈会上，郭旭东简要介绍了物资集团基本概况、产业布局及2021年发展思路，并对物资集团集中采购管理模式、流程和优势进行了详细说明。他指出，近年来，物资集团不断完善现代物流服务平台“八大功能”，创新推进以“无计划采购+云储备+互联网销售”为主的商业模式，推动实现“大宗物资—大型设备—小型设备—配品备件”集团化、一体化集采，建成了“一中心三公司、二十六站点十五超市以及众多社会资源共享库”物流服务网络，实现了常用物资超市化、订单物资精准化、储备物资共享化、信息平台智能化。他强调，实施物资集中采购是陕煤集团实施“板块化管理，专业化服务”战略布局的延伸和完善，是陕煤集团数字化发展的需要。物资集中采购不仅能发挥规模采购优势，还能优化供应链管理，提高物资供应效率。希望配合各非煤单位按照陕煤集团物资集中采购工作安排，尽快实施集中采购物资标准化、规范化管理，为助力陕煤集团数字化发展做出努力。

北元化工集团党委书记、董事长     刘国强

神木煤化工公司党委书记、总经理     毛世强

榆林化学党委书记、总经理     王会民

非煤板块各化工单位从机构设置、制度建设、物资采购体系、招投标管理等方面详细介绍了各公司目前的基本情况。并表示，将认真执行陕煤集团非煤板块物资集中采购工作部署，大力推广内部大市场、主数据、西煤云仓等平台上线应用，创新运用智能化仓储、智慧化采购平台，打通物资供应网“最后一公里”。希望双方进一步加强沟通交流、集中各自优势，尽快建立内部化工企业的物资新体系，在物资储备和采购上实现资源共享。

双方还就物资超市、云储备、库存共享、智能化仓储等方面的工作进行了深入探讨交流。