彬长分公司“智慧物流园区”项目按照物资集团以智慧物流为统领，实施“三网一平台”建设和推进物流基地战略布局的工作要求，通过整合有型和无形资源，提供增值服务、创新业务模式，秉持“三个服务”宗旨，对内致力于提升物流园区综合管理水平，对外着力于推广智能化服务运营模式，帮助非煤单位构建新型运营服务体系，最终打造融合办公、仓储、租赁、分拣、包装、代理采购、代理销售、物流运输、零担配送、安全监控等功能为一体的社会型微型智慧物流园区。

服务矿区，以创新提升物资保障能力

该公司积极配合彬长集团“三网一平台”建设，利用综合服务平台对接“内部大市场”、“西煤云仓”等系统数据信息，实现了物资从计划提报-执行采购-物资到货-物资领用的全流程实时跟踪，并根据各使用单位成本管理科目类型，通过内部大市场自动统计分析各矿井（部门、区队）物资消耗费用成本，并显示数量、金额、用途等信息，为矿业公司（使用单位）精细化成本管理提供依据。

在物资到货信息同步方面，该公司为各使用单位物资管理相关人员开通查询权限，应用手机便可查询各站（中心）实时库存情况以及物资在途情况，在有需求时能快速调剂使用，保证安全生产。

服务客商，互利双赢构建供应新体系

园区利用综合服务平台对历年来物资消耗数据从消耗次数、周转率、消耗金额等维度进行综合测算，结合实际情况对高频次发生的、常态化储备的物资制定了供应商自主管理库存目录。系统每日根据库存实时数据，对低于预警库存量的物资通过短信、公众号等渠道对供应商进行提醒并给出建议补库量以及补库时限，由供应商自主安排补货。为保证物资到货及时性，系统部署了供应商考核细则，业务员、保管员可在线上对供应商进行实时考核。此举进一步加强了物资保障能力，优化了库存结构，降低了业务工作强度，提高了供应商补货积极性。

同时，为进一步提高企业诚信履约能力，系统设置付款计划查询模块，供应商可随时查看付款进度、待付余额等内容，付款业务更加透明、公正。

服务基层，用信息化手段降低劳动强度

该公司为保证矿区正常生产，于2015年起先后在彬长矿业5个生产矿井建设物资井口超市，应用“前店后库”的经营模式，以总仓库为中心，物资每日根据需求配送至各超市。随着综合服务平台的上线应用，通过数据测算，该公司设置了更为合理的超市物资目录，每日的配送数据也由服务平台一键式计算生成，一改往日需要保管员逐条核对库存，手动制作补库明细的业务流程，大量节省了保管员的操作时间，提高了工作效率。同时，为保证配送物资以及车辆的安全，平台同时应用了北斗定位技术，实时监控配送车辆位置，车、货信息一目了然。

下一步，该公司将继续立足园区，充分利用信息化手段，向周边客商、非煤单位实现区域工矿物资市场服务全覆盖，作响物资“物资有形，服务无限”，做实“三个服务”。