12月是历年安全管理的重点时段，“百日安全”活动也进入关键时期。秦源项目公司全面加强安全监管力度，找漏洞、查隐患、补短板、抓落实，走好“百日安全”收尾最后一公里。

严制度、再排查，做好驻外部门安全管理。一是从思想上筑牢安全防线，以百日安全活动为载体，重点加强驻外部门员工的安全意识，消除思想上松懈、麻痹大意等不安全因素；二是严格执行安全生产各项制度，对各驻点的办公区域、宿舍进行安全隐患再排查，从实际出发，结合安全生产专项整治工作，进一步细化排查计划，狠抓落实；三是做好安全警示教育，吸取事故教训，对驻点员工外出情况进行严格掌控，做到真查、真抓、真落实，确保员工外出安全。

稳发力、抓落实，做好冬季安全和车辆管理工作。一是冬季处于火灾高发期，公司结合实际，找准火灾防控薄弱环节，综合施策，切实做好各项消防管理工作；二是疫情防控不松懈，冬季新冠病毒相对活跃，持续做好疫情防控工作尤为重要，一查防控制度、二查人员管理、三查管控措施，全面推动疫情防控措施落实到位；三是结合冬季雨雪、冰冻等不利因素，做好车辆管理工作，加大车辆安全风险管控力度，全力做好低温雨雪、冰冻天气的车辆行驶安全工作。

强管控、促改进，做好今冬明春安全工作。一是深刻认识当前安全生产工作的艰巨性，始终保持清醒的头脑，深刻吸取事故教训，加强管控力度，采取有效的工作措施，落实安全管理各项责任，切实做好年末收官和来年安全工作部署，坚决防范和遏制各类安全事故的发生。二是对在年终安全检查中提出的问题，按照反馈意见，逐条逐项整改完善，以问题为导向，全面改进安全管理工作方式，努力做到安全生产闭环管理。

安全第一，预防为主，做好安全工作，关键在于如何做好预防工作。秦源项目公司努力营造“要安全，想安全，会安全，能安全”浓厚氛围，切实做好年度安全收尾工作。