人才兴，则企业兴;人才强，则企业强。一直以来，榆通公司十分注重“育”人建设，紧紧围绕公司“多维选才、全面育才、量德用才”的用人理念，从平台展示、职能大赛、业务创新等，构建着“育”罢不能的全“育”宴，来打造一支高、精、尖的人才队伍，为公司安全经营和改革发展提供强有力的人才保证。

创新理念“育”良才，人才兴企促发展

煤炭行业由“要素驱动”加快向“创新驱动”转变，各大矿业公司提出智慧化矿井生产建设，面对“与日俱增”的业务量，专业化的服务保障能力面临重大考验。为此，榆通公司以全面提高职工综合素质为出发点，全面实施“人才兴企”战略，创新选人、用人、育人、教人理念，通过“三化”人才管理助力高质量发展，强化技能培训，以“信息化”为抓手，近期上线了内部大市场三期及手机APP，并逐一站点进行了全面培训，为做实服务单位计划提报、物资领用等打下了坚实基础；强化岗位“轮岗”机制，进一步挖掘员工潜力、培养多功能人才，鼓励员工在精修本职岗位的同时，通过“轮岗”开拓视野,锻造多方面的能力与经验达到“一岗精、二岗通”人才结构，构建了多面开花的成才通道;强化一线员工“绿色通道”，按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原则，加快技术新人脱颖而出。同时通过开展红色经典诵读、“读书会”会徽设计、体操比赛等各种形式的才艺展示，PPT大赛、业务知识应知应会比赛、信息化创新等技能展示提高员工实践能力，为人才的快速成长提供平台。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来

“动作娴熟，作业标准”。这俨然一副老叉车司机的样子，而这正是刚刚通过特种设备作业人员资格证杨磊首次开叉车时的表现，和他一起通过2020年设备操作人员考试的共有30余人，公司“九站一库”特种设备操作人员达到100%持证上岗。光环的背后是努力的付出，为期2天的坚持不懈、扎根边缘库区刻苦的学习，才使得他们脱颖而出、榜上有名。面对服务单位红柳林矿业公司物资库存较高，占用大量资金，为盘活库存，优化结构，降低库存资金占用，达到服务单位降本增效目标，榆通公司积极应战，形成了一个降库存专业团队，召开多次专题会研究应对措施，最后盘点整理出“六项”合理方法，及时与服务单位沟通交流，解决库存方案达到“一拍即合”的效果，具体工作近期正在稳步推进、实施当中。当问起此次工作感想时，王小平略有所思后的“二保一防”降库存方式，“保证历史库存消化，保证新库存堵住，防治库存出现反弹。”让我们目瞪口呆，不得不佩服。

新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持

该公司十分注重人才建设，一直以来重视“走出去，请进来”的教育培训。特别在综合管理部还设立了培训组，专人负责员工日常业务培训工作。近几年来，在培训组的辛勤耕耘下使全公司技术及操作人才大幅度提升，到目前该公司已有高级职称1人、中级职称23人，初级职称23人。为发挥“老干”的“传、帮、带”精神，积极探寻员工的潜力，有效促进广大职工技能提升和岗位成才，打造一支追求卓越的物资供应服务队伍，榆通公司以“师带徒”为抓手，相继举行了拜师会、分享会等隆重推出8名物资计划、物资采购、新闻宣传方面作风优、品质好、责任心强的业务骨干进行持续带徒，为公司中长期人才战略规划目标的实现，提供了强有力的智力支持和人才保障。

“劳模精神”带动好，多种平台助成长

随着设备的更新改造升级，技术人才的培养、高层次人才的需求日益迫切。该公司以创新为核心，以难题研究为载体，以培养创新型和应用型人才为目的，搭建了集人员、技术、资金优势于一体的工作平台一劳模创新“形象墙”。形象墙像孕育新生命的襁褓，像高高飘扬的旗帜，引领着公司创新发展的方向，自成立以来极大的发挥了引领和带动作用，取得了显著成效，特别是近几年来在人才培养，收到了很好的效果。该公司充分发挥榜样的力量有效资源，对员工进行拔高式的培训，发挥了把榜样的力量作为人才成长进步的平台、施展才华的舞台的作用，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。

“问渠那得清如许?为有源头活水来”。多年来，榆通公司为更好的适应物流发展需要，不断提高职工业务技能，通过完善培训机制、创新信息化工作、瞄准问题教学等多种方式，在人才培育方面上演着全“育”宴人才打造，为公司的长远发展注入了新鲜优质血液，为企业高质量发展增砖添瓦。