今年以来，按照陕煤集团党委党支部标准化规范化建设要求，物资集团党委坚持“试点先行、全面推进、动态达标”的原则，本着“客观摸底、答疑解惑、讨教做法、促进提升”的目的，通过交流座谈、旁听督导、查阅资料、现场问答等方式，发动所属29个基层党支部、391名基层党员，在“来真碰硬”的决心下，以提升支部组织力战斗力、发挥“两个作用”，突出党建工作融入中心取得实效为重点，大力推进党支部标准化规范化建设，全面促进基层党建工作提质升级，为打造听党话跟党走政治过硬、敢担当有作为能力过硬、讲规矩守纪律作风过硬的“三个过硬”党支部蓄力而发。

量体裁衣，真抓真细很“走心”

物资集团党委紧扣“14335”党建工作总体布局，下发了《关于推进党支部标准化规范化建设实施方案》，成立党支部标准化建设督导考核小组，蹲点分段包抓到人；修订《公司领导班子成员基层党建及党支部工作联点制度》，将党员领导干部示范带头和督导作用延伸到基层支部一级；通过梳理“党支部标准化你不得不看的文件包”，以“一图懂”模式理清支部、支委、党员三级实施清单，面对面教、手把手帮，扎实推进支部标准化建设进程；抽调精兵强将组建党支部标准化宣讲团，通过前期问卷调研、资料整合，认真撰写讲义、精心制作课件，带着“干货”开展分片区集中宣讲5场次，实现基层党组织全覆盖。观摩指导党员大会10场次,坚持高标准、严要求开出不符合项清单24份、梳理存在问题264项，现场反馈并持跟踪整改。结合督导情况分析研判，印发党支部标准化建设第一阶段督导检查通报，梳理共性问题6项15条，个性问题5项7条，进一步明确了下一阶段整改措施，传导压力、夯实责任，把“走心”式真抓真查践行到底。

扎实推进，真做真改很“够味”

物资集团公司党委先后通过移交、撤销、合并，陆续优化党组织机构设置，选优配强支委班子,先后修订建立了《党员积分制考核管理办法》《党员经常性教育管理办法》《党员谈心谈话制度》等制度，指导29个党支部制定完善了《支委会议事规则》《主题党日活动制度》等办法，梳理了履职清单和年度重点工作路线图“两个责任清单”，实施挂图作战，建立提醒机制，扎实推进标准化支部建设。按照“扩大先进党支部增量、提升中间党支部水平、整顿后进党支部跟进”的思路，高标准、严要求定标立标，精心选取“秦源项目”作为试点支部，对已经规范的制度、活动、程序标准等进行固化优化，在抓实“三会一课”规范化实效化基础上，探索推行“1+N”工作模式、全面实施“三个课堂”素质工程、创新建立“七有”标准党建阵地。注意发挥示范支部引领作用，将秦源项目党支部作为全公司支部对标窗口，组织开展内部对标赶标活动。通过各支部间交叉检查、观摩学习，不断激发工作热情和内生动力，初步形成了比学赶帮超创建标准化支部“较劲儿”氛围，让真做真改的“强硬”作风发挥最大效能。

督导验收，真考真验很“犀利”

“真没想到检查还能这么搞，太扎实、太犀利了！座谈会替自己捏把汗，也替党员捏把汗，欠账太多。但我们不怕补课不怕改，只要支部越来越好、党员都动起来发挥作用，啥难都不怕，干就对了！”支部书记杨建林说。

物资集团党委始终坚持“一切工作到支部”的鲜明导向，在支部标准化建设上求“实”、求“严”、求“细”、求“常”，在考核验收中把交流座谈、旁听督导、现场问答、模拟演练、定期和不定期抽查等督导模式常抓常新。通过细化指标、量化权重、规范程序、严格要求，不断健全规范党支部标准化考核评价机制，按照PDCA工作法，持续推进支部工作标准化规范化。针对陕煤集团党委组织部第一阶段督导验收反馈的短板和问题，坚持逐项认真整改，定期跟踪问效，从融入中心发挥作用的角度出发，紧抓落实看效果，形成“督、改、考、促”的支部标准化建设全链条闭环管理机制，将“犀利”考核验收进行到底。

突出实效，真实真稳很“给力”

“一支部一堡垒、一党员一面旗”，只有“扎好根”，双脚深踏在泥土里“深耕细作”，培育出“向上生长”的有机沃土，才能确保党支部堡垒根基牢固，枝繁叶茂。

从党支部标准化建设初期，物资集团党委就坚持融入中心突出实效，不断在继承中创新，在探索中总结，力求“两个作用”得到切实发挥，力求标准化建设与特色品牌互融共促、齐头并进。目前，所属秦源项目党支部“1+N”工作机制、“双考”模式，机关党支部“三评一践”党员积分管理，秦源招标党支部“双零”目标，榆通公司党支部“党员走动管理”，采购中心践行“物资有形 服务无限”承诺党员攻坚行动等一批实效化做法，以及“五心五强”、“六微五度”、“四优一心”、“一廉优品”等特色党建品牌，已经在不断实践和优化的过程中发挥作用。此外，各党支部踊跃开展党员责任区、党员示范岗、党员先锋队等创先争优活动，为公司高质量党建高质量发展源源不断地输送动能。

       百分百的劲头、百分百的投入、百分百的努力，打造标准化规范化党支部，建强“三个过硬”战斗堡垒 ，工作很给力，同志们很卖力，更为基层党建工作增添了活力。