通知公告

陕煤物资集团2023-2024年度“两优一先”拟表彰公示

更多 >>

物资新闻

基层动态

更多 >> 更多 >>

陕煤要闻

更多 >>

2025-10-21

陕煤集团举办纪检监察业务培训班

为深入贯彻落实陕西省纪委四次全会工作部署，纵深推进集团“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，进一步提升纪检监察干部政治素养和业务本领，10月20日，陕煤集团纪检监察业务培训班启动。集团公司党委委员、纪委书记、省纪委监委驻集团公司纪检监察组组长闫恒光出席开班式并作动员讲话。闫恒光要求，一要提高思想认识，增强学习培训自觉性和主动性。要通过集中培训，增强纪检监察干部纪法意识、纪法思维、纪法素养，提升实务本领，更好地强化履职尽责、适应形势任务、提升工作质效。二要坚持深学细悟，提升学习培训针对性和实效性。要持续深化对党的创新理论学习，落实“第一议题”学习制度，系统掌握制度规范流程，准确运用纪法要求方法，一体提升监督检查、执纪办案等综合能力，努力成为纪检监察工作行家里手。三要严明纪律作风，确保学习培训严肃性和规范性。要端正学习态度，认真聆听授课、研读课件，参与集中研讨交流，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，遵守学习培训、安全保密、廉洁自律各项规定，自觉维护良好作风形象。结合集团公司四季度纪检监察工作重点任务，闫恒光强调，要强化监督保障，紧盯年度目标完成、安全稳定、问题整改等关键环节强化监督，推动集团各项决策部署和四季度重点工作落实见效。要巩固“三化”建设成果，对照年初具体任务清单和下半年工作要点开展一次“回头看”，确保各项任务高质量完成。要抓好总结谋划，全面梳理总结今年工作，逐项查漏补缺，精心谋划好明年工作思路和举措。要改善文风会风，大力倡导“短实新”文风、“干实事”会风、“接地气”话风，推动作风建设走深走实。要抓实廉洁文化建设，聚焦关键岗位和关键人员，创新方式，丰富载体，推动廉洁文化建设往“实地落”“实处做”“实里走”。本次培训分为两期开展，每期为4天，集团公司及所属单位共220余名纪检监察干部参训，是近年来规模最大、覆盖范围最广的一次集中培训。培训采取“集中授课+分组研讨+成果分享”相结合的模式，切实提升纪检监察干部履职能力，为集团纪检监察工作的高质量发展提供坚实保障。（驻陕煤集团纪检监察组、集团纪委）

2025-10-16

陕煤集团举办第二期企业主要负责人强化安全环保意识培训班

10月16日，陕煤集团第二期企业主要负责人强化安全环保意识培训班在铜川举办。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席开班式并讲话。集团公司副总经理杜平主持会议。赵福堂指出，在总结“十四五”、开局“十五五”，以及冲刺全年大收官的关键节点，集团举办企业主要负责人强化安全环保意识培训班，既是落实习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产重要论述精神，统筹安全与发展的具体实践，也是提升自身管理水平，保障企业实现高质量、可持续发展的关键举措。要通过系统性理论学习和典型性案例剖析，给大家“充充电、醒醒脑、提提神”，全面提升风险预控能力、过程管控能力、隐患治理能力和应急处突能力，进一步压紧压实主体责任，筑牢安全环保思想根基，为集团圆满完成各项目标任务提供坚强保障。赵福堂强调，一要提高政治站位，深刻认识强化安全环保意识的极端重要性与现实紧迫性。以此次培训为契机，静心思考、认真分析、举一反三，进一步树牢红线意识和底线思维，深化安全环保主体责任落实，提升系统性风险防控和隐患超前排查治理能力，强化现场管理和制度执行，提高环境治理的长期性和艰巨性思想认识，切实把责任意识和责任落实层层传导到基层班组的“神经末梢”，确保真正内化于心、外化于行、固化于神，实现本质安全发展。二要突出重点环节，准确把握此次主要负责人安全环保意识培训的重要内涵。要通过培训学习推动贯彻落实中省决策部署和工作要求实现新进步，学会从政治层面，以长远眼光看问题、抓矛盾，准确把握国家宏观政策导向和行业监管要求，确保集团发展大局持续稳定向好。要通过培训学习推动应对严峻复杂局面的能力和水平取得新进步，结合自身特点，聚焦安全环保管理重点领域、关键环节和薄弱流程，从源头堵漏洞、从根本强管理，坚决杜绝“意识淡化、管理松懈、违规操作”现象，坚决杜绝人的不安全意识、人的不安全行为和物的不安全状态，提升安全环保管控水平。要通过培训学习推动集团完成年度目标任务、实现高质量发展取得新进步，切实将学习成果转化为推动集团稳增长、防风险、促改革的实际成效。三要掌握关键方法，以能力提升带动集团安全环保治理水平整体跃升。要发挥示范效应，做到“头雁领学”，带头践行安全绿色发展理念，使之成为全体员工的共同意志、行动自觉和文化内涵，推动全员安全环保思想从“有意识”向“下意识”转变，从“说到”向“做到”转变。要坚持问题导向，做到“融会贯通”，以系统观念和问题导向，统筹谋划、寻找方法、综合施策，不断提升自身系统思考和处理复杂问题、应对严峻局面的能力和本领。要注重学以致用，推动“成果转化”，把学到的新理念、新知识、新方法，运用到实际工作中，主动对标兄弟单位的好思路、好经验，找差距、定措施、补不足，把学习成效转化为解难题、提效能的具体实践。要进一步坚定“零目标”的信心和决心，专题研究本质安全环保体系建设，通过讨论研究、比赛评比、述职述效等形式，推动本质安全环保理念向实践落地。杜平就持续提升安全环保意识，抓好现场管理，强化责任层层传导提出要求。陕煤集团总经理助理、安全总监种建涛，集团总部相关部门负责人、所属板块公司和二级企业主要负责人参加培训。（雷添淇吕艳巨宏伟）

2025-10-14

陕煤集团举办企业主要负责人强化安全环保意识培训班

10月14日，陕煤集团第一期企业主要负责人强化安全环保意识培训班在铜川工业技师学院举办。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席开班式并讲话。集团公司副总经理杜平主持会议。张文琪指出，四季度是集团生产经营、稳增长促投资的关键阶段，要以本次培训为契机，深入学习习近平生态文明思想、习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，通过学习、培训、交流、警示教育，持续深化认识、压实责任，全面提升安全环保管理能力和水平，为集团高质量完成全年目标任务，“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局提供有力保障。结合本次培训安排和集团近期安全环保重点工作，张文琪强调，一要坚持以学增智，强化思想认识。要带头学深求实，带头以案为鉴，带头把握形势，通过一级带着一级干、一级做给一级看，带动全体干部职工进一步树牢安全环保意识，执行规范操作要求，细化风险隐患排查，有效消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的不安全缺陷，切实把学习成果转化为安全环保工作的治理效能。二要坚持以学强责，压实责任链条。深刻认识省委关于“发展是硬道理，安全环保稳定工作也是硬道理”的责任要求，以顶格落实织牢安全环保工作责任网。要突出知责明责，健全完善从集团总部到一线员工的全员安全环保责任制，推动安全从“有意识”到“下意识”的转变。要突出担责履责，落实集团安全“严、细、实”和环保“六到位”总要求，聚焦安全环保的关键细节和关键环节，针对性补短板、强弱项，以主要负责人严的要求、安全管理部门细的举措以及一线班组实的责任，强化过程管控和现场管理，推动实现安全环保“零目标”。要突出问责见效，严格落实安全环保考核办法，倒逼责任全覆盖、管理无死角、措施全落实。三要坚持以学赋能，提升治理能力。要全面加强行业产业政策的学习落实、各类风险的学习研判和事故隐患判定标准学习运用，从根本上强防范、消隐患，提升风险防控能力。要聚焦灾害易发多发领域，加强学习对标、研究应用，提升灾害治理能力。要系统梳理研判本单位安全生产的科学性、规范性、合规性和有效性，持续深化中央环保督察和中央安全生产巡查反馈问题整改，提升过程管控能力。要增强突发事故和环境事件应急救援方案和措施的有效性，增强媒体素养和舆情应对能力，提升应急处突能力。四要坚持以学致用，保障发展成效。要将学习成效转化为“零目标”的实效，深刻认识“零目标”是企业最好的效益、是负责人最大的业绩、是管理能力最好的体现、是职工最根本的福利，把“安全零死亡、环保零污染”从管理目标内化为全员价值认同和自觉行动，沉淀为企业的核心安全环保文化，推动全集团安全环保管理水平再上新台阶，打造本质安全环保型企业。要将学习成效转化为稳增长的实效，把各项工作任务和安全环保稳定当作对“关键少数”履职能力的检验，在保障安全环保稳定下，高质量完成全年目标任务。要将学习成效转化为促发展的实效，将学习收获融入责任落实、灾害治理、现场管理、应急处置、监督检查、问题整改的全过程，全面提升管理水平，保障企业高质量发展。杜平就严格遵守学习纪律，推动学习成果转化提出具体要求，并就做好近期秋雨防汛和秋霖天气调度工作作出安排。本次培训分两期举办，每期为期两天，围绕政策解读、案例剖析、风险研判、应急管理、舆情引导、压力管理等内容展开专题授课。集团总部相关部门负责人、所属板块公司和二级企业主要负责人参加培训。（雷添淇高一木吕艳巨宏伟）

2025-10-11

陕煤集团召开四季度安全环保办公会

10月11日，陕煤集团召开四季度安全环保办公会，全面落实中省安全环保工作部署，及全省安全生产和秋冬季森林草原防灭火会议精神，总结前三季度安全环保工作，部署四季度及今后一个时期重点工作，为集团完成年度各项目标任务提供坚强保障。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。集团公司安全生产委员会、环境保护委员会成员参加会议。张文琪指出，今年以来，集团严格落实中省安全环保部署，紧扣安全“严、细、实”和环保“六到位”要求，突出提升本质安全环保水平，强化思想意识，完善管理机制，提升工作质效，实现安全环保形势总体平稳。四季度事关全年，安全环保事关全局。集团上下要聚焦全年目标任务，关注重点时段防范风险，突出问题隐患整改见效，以安全环保目标的高质量完成保障生产经营目标任务高质量完成。张文琪要求，一要推动安全生产责任落实到位。要构建严格规范的责任体系，围绕“三管三必须”和“一岗双责”原则，完善全员岗位安全生产责任制。要高度重视制度宣贯培训与落地，全面完成安全生产治本攻坚三年行动目标任务，坚决守牢安全环保底线、红线和生命线。二要推动重点领域风险防控到位。要紧盯重点领域，聚焦重点环节筑牢安全屏障，开展高危行业、隐患突出企业专项整治，强化关键环节现场监督。要聚焦重点场所严格高危作业全过程管控，实施外委单位“四个统一”管理。要聚焦重点行业强化季节性防控，有效应对极端天气安全风险，加强应急响应，落实减排措施。三要全力推动隐患排查治理落到实处。要严格落实双重预防机制，强化考核问责见效，确保各项措施落地见效，从根本上消除各类隐患。在部署四季度工作及谋划2026年目标任务时，要始终坚持安全环保“零”目标的导向，以“零”目标引领各项工作，激励全体干部职工坚定信心、凝聚合力，在实现目标中彰显企业安全文化，持续提升整体安全管理水平。四要推动现场作业管理规范到位。要通过班组管理制度化，提高生产现场安全规范管理水平。要强化项目建设规范化管理，压实施工总包单位与各级承包商主体责任。要强化现场作业标准化，发挥跟班领导、班组长、安检员监督管理作用，推广岗位作业流程标准化。要提升智能化监测水平，完善总部调度指挥平台功能，提升应急响应处置能力。五要推动安全警示教育培训到位。要构建分层分类的培训体系，开展安全意识、行为、技术、应急等系列培训。要创新安全环保教育培训模式，推动培训成果转化为完善管理体系的实效，夯实安全发展根基。六要推动督察巡查问题整改到位。要将严格落实中央环保督察与安全生产巡查反馈问题整改作为政治责任，立行立改强化排查、整治、验收、销号全过程闭环管理，开展系统排查整治，完善机制，推动安全环保治理现代化。赵福堂要求，要剖析典型案例，杜绝思想懈怠，吸取“意识淡化、管理松懈、违规操作”等事故教训，着力提升全员安全环保意识，推动从“有意识”向“下意识”转变，从“说到”到“做到”转变；要着力增强隐患排查治理能力，以“预防为主”为方针，以国际减灾日为契机，通过多层级、高频次、全方位排查治理，筑牢稳定向好安全环保形势；要着力推动安全环保督察问题整改，高质量完成整改销号。他强调，四季度正值集团冲刺全年任务关键期，安全环保不容松懈。要认清形势、汲取教训、压实责任，落实制度预案，强化外委队伍管理，为全年大收官营造安全稳定和谐的发展环境。集团公司副总经理杜平从推动安全环保管理见效、加强隐患问题排查整治、提升基础管理规范操作三个方面，就近期安全环保工作提出具体要求。会议听取了集团公司安全环保监察部和煤炭、化工、电力事业部前三季度安全环保重点工作完成情况及四季度重点工作安排的汇报。（汪琳）

2025-10-10

陕煤集团召开10月份调度例会

10月10日，陕煤集团召开10月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。会议总结9月份重点任务完成情况，分析当前工作存在的问题和不足，安排10月份重点工作；相关职能部门分别汇报了项目投资建设，高效协同发展，各级领导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全环保、生产经营、闲置资产盘活、亏损企业治理等重点工作推进情况。张文琪逐一对各部门工作进展进行点评，肯定成绩、指出问题，并对下阶段工作提出明确要求。会议指出前三季度，集团各项工作稳中有进，主要经营指标大幅优于全行业平均水平，固根基、扬优势、补短板、强弱项工作成效持续显现，切实以自身经营管理的确定性有效应对了市场的不确定性。当前正处在完成集团公司全年任务目标的冲刺阶段，集团上下必须坚持目标不变、任务不减、干劲不松的要求，主动加压、积极作为，紧抓市场价格回暖窗口期，提高煤炭、化工、钢铁、发电等主要产品实物量，推动提产增销，强化产销协同，确保实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。10月份重点工作1.勇担经济稳增长责任要将稳增长当作提升经营管理水平和集团发展质量的契机，增强各单位稳增长的主观能动性，专题研究明年煤炭产品订货和长协煤兑付工作，超前做好充分准备和具体工作安排，更好应对市场需求减弱、波动加剧挑战，着力稳市场稳预期。要持续深化非主业金融投资有效退出、闲置资产盘活、应收账款清欠工作，降低经营风险，提高资金利用率。要深入分析前三季度生产经营情况，以数据研判发展态势，以成效坚定发展信心，进一步强化下阶段工作措施的针对性和有效性，更好谋划“十五五”规划各项重点工作。2.提高问题整改质效要严格落实巡视巡察、监督检查等整改要求，确保反馈问题按时销号清零、彻底整改到位。要高效完成今年第二轮巡察工作，将各类问题整改全面纳入巡察范围，以巡察更好推动整改，实现各项工作补短板、强弱项。要加强审计工作的有效性和系统性，优化完善审计工作体系，加强审计队伍建设，以审计整改推动解决遗留问题，增强合规管理，降低运营风险。3.筑牢安全生产防线要贯彻落实省委“发展是硬道理，稳定也是硬道理”要求，做到安全生产、环保工作、信访工作、舆情管控、廉政风险全面稳定。要聚焦安全生产治本攻坚年度任务，扎实开展百日安全行动，突出抓好冬季“三防”，严格落实应急值守和信息报告机制，确保安全风险可控、能控、在控。4.抓好项目投资建设要抓住当前投资成本低、政策环境好的有利时机，充分发挥集团资金、信贷、规模优势，持续强化投资有效性、合规性，抓好成本管控，淬炼干部队伍，以有效投资推动集团可持续发展、支撑全省经济稳增长。要总结推广榆林化学二期、益阳电厂、中大石油成本管控与创新模式，以运营成本低、资金成本低、产品竞争力高的“两低一高”优势，优化资源配置，提升全链条效率。5.持续深化合规管理要加大涉诉案件处置力度，把法务工作作为明年一项重点工作持续抓好，加强法务队伍建设，做好法律纠纷案件的针对性、细分性梳理总结，形成一批典型案例，通过分析、学习、借鉴，提升合规管理和依法治企能力。要落实薪酬管理“总额管控、结构优化、规范管理”要求，健全制度体系、优化分配结构，更好地发挥激励约束作用，科学合规处理好保障职工切身利益的事项，推进合规管理，促进企业稳健发展。6.强化亏损企业治理要加大亏损企业治理力度，建立亏损企业治理激励政策，把企业有效治亏的实绩纳入评优树先和干部任用的重要考量。要强化治亏的有效性和针对性，对培育期的企业要持续支持，对能治亏的企业要给予政策扶持，对通过管理治亏的企业要充分鼓励，对确实无法治亏的企业进行审慎评估和调整，分类施策、精准治理，推动资源向优质企业集中，提升整体资产质量和盈利能力。7.抓好全力协同增效要深化高效协同，由点及面增强协同的系统性，加大新业务、新技术、新产品的推广和合作，推动内部协作扩增量，实现降成本、增效益。要全力协同增效，以协同控风险、提效率、稳运行，不断增强企业核心功能，提升核心竞争力。8.加强各级班子建设要继续涵养“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的班子队伍，加强对各级领导班子的研判，关注班子集体和班子成员的短板不足，关注职工对各级班子的认可度，关注各级班子认真落实中省决策部署和集团公司工作要求的实际成效，加强对各级班子的监督提醒，进一步优化干部队伍结构，完善班子配备，提升整体功能。（雷添淇）