通知公告

陕煤物资集团2023-2024年度“两优一先”拟表彰公示

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物资新闻

基层动态

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杨宸到西安分公司、资产运营中心调研指导工作 2025-10-13
严字当头，清风护航——陕煤物资集团纪委打出“组合拳”筑牢双节廉洁防线 2025-10-13
喜讯！陕煤物资商城荣获煤炭行业数字化转型优秀案例 2025-10-13
收假第一课：谋划“十五五”目标再造新质陕煤物资集团 2025-10-09
物资集团本部及所属各单位开展国庆活动 2025-10-01
物资集团：首期制度宣贯开讲 2025-09-30
同心筑梦迎华诞，合力拼搏创标杆 ——物资集团2025年职工田径运动会圆满举办 2025-09-30
中秋国庆双节廉洁提醒 2025-09-29

陕煤要闻

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2025-10-14

陕煤集团举办企业主要负责人强化安全环保意识培训班

10月14日，陕煤集团第一期企业主要负责人强化安全环保意识培训班在铜川工业技师学院举办。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席开班式并讲话。集团公司副总经理杜平主持会议。张文琪指出，四季度是集团生产经营、稳增长促投资的关键阶段，要以本次培训为契机，深入学习习近平生态文明思想、习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，通过学习、培训、交流、警示教育，持续深化认识、压实责任，全面提升安全环保管理能力和水平，为集团高质量完成全年目标任务，“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局提供有力保障。结合本次培训安排和集团近期安全环保重点工作，张文琪强调，一要坚持以学增智，强化思想认识。要带头学深求实，带头以案为鉴，带头把握形势，通过一级带着一级干、一级做给一级看，带动全体干部职工进一步树牢安全环保意识，执行规范操作要求，细化风险隐患排查，有效消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的不安全缺陷，切实把学习成果转化为安全环保工作的治理效能。二要坚持以学强责，压实责任链条。深刻认识省委关于“发展是硬道理，安全环保稳定工作也是硬道理”的责任要求，以顶格落实织牢安全环保工作责任网。要突出知责明责，健全完善从集团总部到一线员工的全员安全环保责任制，推动安全从“有意识”到“下意识”的转变。要突出担责履责，落实集团安全“严、细、实”和环保“六到位”总要求，聚焦安全环保的关键细节和关键环节，针对性补短板、强弱项，以主要负责人严的要求、安全管理部门细的举措以及一线班组实的责任，强化过程管控和现场管理，推动实现安全环保“零目标”。要突出问责见效，严格落实安全环保考核办法，倒逼责任全覆盖、管理无死角、措施全落实。三要坚持以学赋能，提升治理能力。要全面加强行业产业政策的学习落实、各类风险的学习研判和事故隐患判定标准学习运用，从根本上强防范、消隐患，提升风险防控能力。要聚焦灾害易发多发领域，加强学习对标、研究应用，提升灾害治理能力。要系统梳理研判本单位安全生产的科学性、规范性、合规性和有效性，持续深化中央环保督察和中央安全生产巡查反馈问题整改，提升过程管控能力。要增强突发事故和环境事件应急救援方案和措施的有效性，增强媒体素养和舆情应对能力，提升应急处突能力。四要坚持以学致用，保障发展成效。要将学习成效转化为“零目标”的实效，深刻认识“零目标”是企业最好的效益、是负责人最大的业绩、是管理能力最好的体现、是职工最根本的福利，把“安全零死亡、环保零污染”从管理目标内化为全员价值认同和自觉行动，沉淀为企业的核心安全环保文化，推动全集团安全环保管理水平再上新台阶，打造本质安全环保型企业。要将学习成效转化为稳增长的实效，把各项工作任务和安全环保稳定当作对“关键少数”履职能力的检验，在保障安全环保稳定下，高质量完成全年目标任务。要将学习成效转化为促发展的实效，将学习收获融入责任落实、灾害治理、现场管理、应急处置、监督检查、问题整改的全过程，全面提升管理水平，保障企业高质量发展。杜平就严格遵守学习纪律，推动学习成果转化提出具体要求，并就做好近期秋雨防汛和秋霖天气调度工作作出安排。本次培训分两期举办，每期为期两天，围绕政策解读、案例剖析、风险研判、应急管理、舆情引导、压力管理等内容展开专题授课。集团总部相关部门负责人、所属板块公司和二级企业主要负责人参加培训。（雷添淇高一木吕艳巨宏伟）

2025-10-11

陕煤集团召开四季度安全环保办公会

10月11日，陕煤集团召开四季度安全环保办公会，全面落实中省安全环保工作部署，及全省安全生产和秋冬季森林草原防灭火会议精神，总结前三季度安全环保工作，部署四季度及今后一个时期重点工作，为集团完成年度各项目标任务提供坚强保障。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。集团公司安全生产委员会、环境保护委员会成员参加会议。张文琪指出，今年以来，集团严格落实中省安全环保部署，紧扣安全“严、细、实”和环保“六到位”要求，突出提升本质安全环保水平，强化思想意识，完善管理机制，提升工作质效，实现安全环保形势总体平稳。四季度事关全年，安全环保事关全局。集团上下要聚焦全年目标任务，关注重点时段防范风险，突出问题隐患整改见效，以安全环保目标的高质量完成保障生产经营目标任务高质量完成。张文琪要求，一要推动安全生产责任落实到位。要构建严格规范的责任体系，围绕“三管三必须”和“一岗双责”原则，完善全员岗位安全生产责任制。要高度重视制度宣贯培训与落地，全面完成安全生产治本攻坚三年行动目标任务，坚决守牢安全环保底线、红线和生命线。二要推动重点领域风险防控到位。要紧盯重点领域，聚焦重点环节筑牢安全屏障，开展高危行业、隐患突出企业专项整治，强化关键环节现场监督。要聚焦重点场所严格高危作业全过程管控，实施外委单位“四个统一”管理。要聚焦重点行业强化季节性防控，有效应对极端天气安全风险，加强应急响应，落实减排措施。三要全力推动隐患排查治理落到实处。要严格落实双重预防机制，强化考核问责见效，确保各项措施落地见效，从根本上消除各类隐患。在部署四季度工作及谋划2026年目标任务时，要始终坚持安全环保“零”目标的导向，以“零”目标引领各项工作，激励全体干部职工坚定信心、凝聚合力，在实现目标中彰显企业安全文化，持续提升整体安全管理水平。四要推动现场作业管理规范到位。要通过班组管理制度化，提高生产现场安全规范管理水平。要强化项目建设规范化管理，压实施工总包单位与各级承包商主体责任。要强化现场作业标准化，发挥跟班领导、班组长、安检员监督管理作用，推广岗位作业流程标准化。要提升智能化监测水平，完善总部调度指挥平台功能，提升应急响应处置能力。五要推动安全警示教育培训到位。要构建分层分类的培训体系，开展安全意识、行为、技术、应急等系列培训。要创新安全环保教育培训模式，推动培训成果转化为完善管理体系的实效，夯实安全发展根基。六要推动督察巡查问题整改到位。要将严格落实中央环保督察与安全生产巡查反馈问题整改作为政治责任，立行立改强化排查、整治、验收、销号全过程闭环管理，开展系统排查整治，完善机制，推动安全环保治理现代化。赵福堂要求，要剖析典型案例，杜绝思想懈怠，吸取“意识淡化、管理松懈、违规操作”等事故教训，着力提升全员安全环保意识，推动从“有意识”向“下意识”转变，从“说到”到“做到”转变；要着力增强隐患排查治理能力，以“预防为主”为方针，以国际减灾日为契机，通过多层级、高频次、全方位排查治理，筑牢稳定向好安全环保形势；要着力推动安全环保督察问题整改，高质量完成整改销号。他强调，四季度正值集团冲刺全年任务关键期，安全环保不容松懈。要认清形势、汲取教训、压实责任，落实制度预案，强化外委队伍管理，为全年大收官营造安全稳定和谐的发展环境。集团公司副总经理杜平从推动安全环保管理见效、加强隐患问题排查整治、提升基础管理规范操作三个方面，就近期安全环保工作提出具体要求。会议听取了集团公司安全环保监察部和煤炭、化工、电力事业部前三季度安全环保重点工作完成情况及四季度重点工作安排的汇报。（汪琳）

2025-10-10

陕煤集团召开10月份调度例会

10月10日，陕煤集团召开10月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。会议总结9月份重点任务完成情况，分析当前工作存在的问题和不足，安排10月份重点工作；相关职能部门分别汇报了项目投资建设，高效协同发展，各级领导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全环保、生产经营、闲置资产盘活、亏损企业治理等重点工作推进情况。张文琪逐一对各部门工作进展进行点评，肯定成绩、指出问题，并对下阶段工作提出明确要求。会议指出前三季度，集团各项工作稳中有进，主要经营指标大幅优于全行业平均水平，固根基、扬优势、补短板、强弱项工作成效持续显现，切实以自身经营管理的确定性有效应对了市场的不确定性。当前正处在完成集团公司全年任务目标的冲刺阶段，集团上下必须坚持目标不变、任务不减、干劲不松的要求，主动加压、积极作为，紧抓市场价格回暖窗口期，提高煤炭、化工、钢铁、发电等主要产品实物量，推动提产增销，强化产销协同，确保实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。10月份重点工作1.勇担经济稳增长责任要将稳增长当作提升经营管理水平和集团发展质量的契机，增强各单位稳增长的主观能动性，专题研究明年煤炭产品订货和长协煤兑付工作，超前做好充分准备和具体工作安排，更好应对市场需求减弱、波动加剧挑战，着力稳市场稳预期。要持续深化非主业金融投资有效退出、闲置资产盘活、应收账款清欠工作，降低经营风险，提高资金利用率。要深入分析前三季度生产经营情况，以数据研判发展态势，以成效坚定发展信心，进一步强化下阶段工作措施的针对性和有效性，更好谋划“十五五”规划各项重点工作。2.提高问题整改质效要严格落实巡视巡察、监督检查等整改要求，确保反馈问题按时销号清零、彻底整改到位。要高效完成今年第二轮巡察工作，将各类问题整改全面纳入巡察范围，以巡察更好推动整改，实现各项工作补短板、强弱项。要加强审计工作的有效性和系统性，优化完善审计工作体系，加强审计队伍建设，以审计整改推动解决遗留问题，增强合规管理，降低运营风险。3.筑牢安全生产防线要贯彻落实省委“发展是硬道理，稳定也是硬道理”要求，做到安全生产、环保工作、信访工作、舆情管控、廉政风险全面稳定。要聚焦安全生产治本攻坚年度任务，扎实开展百日安全行动，突出抓好冬季“三防”，严格落实应急值守和信息报告机制，确保安全风险可控、能控、在控。4.抓好项目投资建设要抓住当前投资成本低、政策环境好的有利时机，充分发挥集团资金、信贷、规模优势，持续强化投资有效性、合规性，抓好成本管控，淬炼干部队伍，以有效投资推动集团可持续发展、支撑全省经济稳增长。要总结推广榆林化学二期、益阳电厂、中大石油成本管控与创新模式，以运营成本低、资金成本低、产品竞争力高的“两低一高”优势，优化资源配置，提升全链条效率。5.持续深化合规管理要加大涉诉案件处置力度，把法务工作作为明年一项重点工作持续抓好，加强法务队伍建设，做好法律纠纷案件的针对性、细分性梳理总结，形成一批典型案例，通过分析、学习、借鉴，提升合规管理和依法治企能力。要落实薪酬管理“总额管控、结构优化、规范管理”要求，健全制度体系、优化分配结构，更好地发挥激励约束作用，科学合规处理好保障职工切身利益的事项，推进合规管理，促进企业稳健发展。6.强化亏损企业治理要加大亏损企业治理力度，建立亏损企业治理激励政策，把企业有效治亏的实绩纳入评优树先和干部任用的重要考量。要强化治亏的有效性和针对性，对培育期的企业要持续支持，对能治亏的企业要给予政策扶持，对通过管理治亏的企业要充分鼓励，对确实无法治亏的企业进行审慎评估和调整，分类施策、精准治理，推动资源向优质企业集中，提升整体资产质量和盈利能力。7.抓好全力协同增效要深化高效协同，由点及面增强协同的系统性，加大新业务、新技术、新产品的推广和合作，推动内部协作扩增量，实现降成本、增效益。要全力协同增效，以协同控风险、提效率、稳运行，不断增强企业核心功能，提升核心竞争力。8.加强各级班子建设要继续涵养“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的班子队伍，加强对各级领导班子的研判，关注班子集体和班子成员的短板不足，关注职工对各级班子的认可度，关注各级班子认真落实中省决策部署和集团公司工作要求的实际成效，加强对各级班子的监督提醒，进一步优化干部队伍结构，完善班子配备，提升整体功能。（雷添淇）

2025-09-28

陕煤集团党委召开2025年第二轮巡察工作动员部署会

9月28日，陕煤集团党委召开2025年第二轮巡察工作动员部署会，总结分析集团公司党委巡察整改工作，动员部署2025年第二轮巡察工作任务。陕煤集团党委书记、董事长、巡察工作领导小组组长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。本次巡察从10月初进驻至11月底基本结束，将对蒲白矿业、陕北矿业、榆北煤业、曹家滩矿业、小保当矿业、煤层气公司、煤研所公司、蒲洁能化公司、重装集团、新疆公司、青海陕煤新能源公司、联合能源公司等12家单位党组织开展常规巡察。张文琪指出，今年以来，集团公司始终瞄准巡察三年全覆盖目标，在配合中央巡视陕西工作的同时，注重以制度建设促进改革协同、推进问题整改，推动了集团公司监督机制优化、经营管理提升和治理效能显现。就抓好本轮巡察工作，张文琪要求，一是深化思想认识，全面把握巡察要求。巡察是落实上级部署、推动问题整改的重要抓手，也是推动重点工作、完成各项任务目标的重要保障，更是集团应对当前挑战、夯实发展根基、实现高质量发展的重要途径，要以巡察推动上级决策落实，以巡察推动问题整改提升，以巡察推动重点改革落地。二是细化监督重点，精准开展巡察体检。要坚守政治巡察定位，对标借鉴中央、省委巡视的标准、要求及方式方法，总结运用集团内部巡察积累的经验做法，聚焦党的建设、主业发展、深化改革、风险防控、从严治党、组织建设、重点工作等7个方面强化监督，以精准有效的全方位巡察监督，解决瓶颈问题，提升经营管理水平。三是强化协同联动，全面提升巡察质效。要紧扣中心任务、凝聚监督合力、主动配合监督、锻造巡察铁军，推动巡察重点更加聚焦、方式更加创新、力量更加统筹、过程更加高效，确保高质量完成本轮巡察任务。就做好四季度工作，张文琪强调，要全力稳增长强支撑，保安全护稳定，抓整改见实效，抓投资促发展，优薪酬强合规，强协同增效益，坚持任务不减、目标不变、干劲不松，确保全年目标圆满完成，全力支撑全省稳增长大局。就落实好本次会议精神，赵福堂要求，一是深化认识，把准巡察政治定位，深刻理解巡察工作是加强党内监督、推进全面从严治党的有力抓手，是确保党中央决策部署和省委、集团公司党委工作安排得到有效执行的重要保障，要深入细致地开展监督，确保稳妥有序完成本轮巡察工作。二是聚焦重点，推动巡察向深发展，促进巡察与纪检、组织、审计等监督贯通协调，强化巡前资源共享、巡中沟通联系，巡后多方协作，持续增强巡察的穿透力。三是协同联动，坚决打赢收官攻坚战，要全力以赴稳增长、推改革、保安全，加快“十五五”规划编制、薪酬分配制度改革等工作，以实物量的有效增长保障经营质效显著提升。会上，集团公司党委副书记王俐俐宣读《关于成立巡察组临时党支部的批复》，党委副书记张海泉传达全国巡视工作会议暨二十届中央巡视省（区、市）动员部署会精神，集团公司党委委员、纪委书记、省纪委监委驻陕煤集团纪检监察组组长、集团公司巡察工作领导小组副组长闫恒光宣读集团公司党委《关于对蒲白矿业公司等12家单位党组织开展巡察工作的通知》。本次会议采取现场+视频的形式召开。集团公司总部各部门主要负责人；所属二级、三级单位领导班子及组织、纪委、财务等相关部门负责人；本轮被巡察的12家单位领导班子和部门负责人及巡察组全体人员参会。（谢晓玉汪琳高一木）

2025-09-19

陕煤集团召开国企改革深化提升行动2025年第三次推进会暨亏损企业治理推进会

9月19日，为贯彻落实中省国资委国企改革深化提升行动专题推进会和陕煤集团党委书记、董事长张文琪在9月份调度例会上提出的工作要求，全面总结集团国企改革和亏损企业治理工作进展成效，系统安排部署近期重点工作任务，陕煤集团召开国企改革深化提升行动2025年第三次推进会暨亏损企业治理推进会。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话，党委委员、副总经理袁广金主持会议。赵福堂指出，要深刻认识改革治亏面临的新形势、新要求。完成好国企改革深化提升行动各项部署要求，既是国有企业必须承担的政治任务，也是实现企业高质量发展的现实需要和实践路径。当前，经济发展多重承压，市场变化日趋复杂，稳增长、调结构、谋发展、促转型多重压力叠加，深化国企改革的迫切性、亏损企业边治边亏的复杂性越来越凸显；要紧紧围绕“两个大局”、服务“国之大者”，落实好“三个集中”要求，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，在保障国家能源安全，提升产业链供应链韧性和核心竞争力上久久为功，以改革工作的有效性、确定性应对市场变化的复杂性、不确定性。赵福堂强调，要准确把握改革治亏面临的新问题、新挑战。清醒认识改革攻坚、亏损治理工作具有长期性、复杂性和反复性，举一反三、取长补短、对标先进，吸收借鉴内外部企业治亏经验举措，准确研判管理的短板弱项，打通亏损企业治理、管理创新降本增效、制度流程优化完善等制约转型升级高质量发展的堵点难点，以点带面推动改革和治亏工作走深走实，推动改革“形神兼备”，着力破解亏损企业存量难治、增量难控的局面。赵福堂要求，要多措并举推动改革治亏取得新进展、新成效。要继续保持高位推动，把全面深化改革、亏损企业治理作为“一把手”工程强力推进，主要领导要做到既挂帅、又出征，靠前解决重点、难点问题，分管领导要履行好“一岗双责”，形成责任层层传递、任务层层分解、工作层层落实的工作格局。要精准巩固治亏成效，紧扣大幅降低企业亏损面、减少亏损企业户数、压减企业亏损额目标，坚持靶向攻坚、系统施策，开展常态化监测和“回头看”，实现长效治理。要建立有效工作机制，进一步加大典型经验案例总结推广力度，形成一批有“含金量”的标志性成果，打造更多的样本标杆企业，全面营造良好的改革发展环境。袁广金要求，要深刻领会、迅速传达，切实将思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，确保会议精神全面覆盖、压力层层传导，切实增强抓落实、完任务的责任感和紧迫感。要聚焦工作重点、精准发力，确保改革和治亏工作取得实实在在的成效。要对督导考核再强化、再严格，持续开展专项检查和不定期抽查，确保年底前各项目标任务全面完成。会议通报了1-8月份重点改革任务、亏损企业治理进展情况及二季度督导检查情况。彬长矿业、柠条塔矿业、铜川矿业、陕钢集团、神木煤化工围绕深化改革、管理创新、亏损治理等方面工作实践作经验交流。集团公司相关部门负责人在主会场参会，所属各单位主要负责人、负责国企改革和亏损企业治理的分管领导以及相关业务部门负责人在各分会场参会。（雷添淇）