通知公告

陕煤物资集团2023-2024年度“两优一先”拟表彰公示

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物资新闻

基层动态

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北元集团副总经理侯普一行到陕煤物资集团榆通公司座谈交流 2025-09-12
山能物资到陕煤物资集团榆通公司座谈交流 2025-09-11
秦源项目公司：精准造价探先机，匠心服务塑价值 2025-09-11
资产运营中心：创新竞价模式助力外部企业资产增值 2025-09-10
广州地铁工程咨询公司一行到陕煤物资集团建安监理公司座谈交流 2025-09-09
秦源招标公司：“一键开票”功能上线，专家评审“秒”纳税 2025-09-04
西安分公司：集采协同联动发展 2025-09-04
秦源招标公司在第二届招标采购技能大赛中斩获佳绩 2025-09-03

陕煤要闻

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2025-09-08

陕煤集团召开9月份调度例会

9月8日，陕煤集团召开9月份调度例会，全面总结8月份重点任务完成情况，系统部署9月份工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。会议指出集团公司上下持续抓实成本管控、亏损治理、项目投资建设等重点工作，前8个月投资实现大幅增长，内部协同、闲置资产盘活、非主业金融投资退出、应收账款清理基本完成进度任务，领导班子建设、问题整改等重点工作有序推进，为全年目标任务完成奠定了良好基础。要进一步正确把握形势、坚定发展信心，以更高标准、更实举措破解难题、推动发展，确保实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。9月份重点工作1.坚决守牢安全底线要做好安全隐患专项排查整治，强化外委外包单位安全责任落实，深化隐患问题分析整改，针对人的不安全意识、不安全行为，物的不安全状态和管理上的漏洞，完善各类安全管控措施，进一步提升集团整体安全管理水平。2.狠抓问题整改落实要持续深化信访问题源头治理，及时化解矛盾隐患，建立健全齐抓共管责任体系。要借鉴运用中央和省委巡视的做法、标准、方式，启动集团今年第二轮巡察工作，推动三年巡察全覆盖任务完成。3.加快推进规划编制要加强对集团资源禀赋、产业发展等的深度研究，明确顶层设计、总体目标、实施路径、产业项目和具体措施，确保规划的针对性、指导性、有效性。要强化高效协同，加快规划编制进度，做好规划的意见征集、优化调整，确保规划既符合企业发展实际，又衔接中省战略部署。4.全力稳增长促提升要毫不松懈稳增长、抓整改、保安全、严作风，持续扩大有效投资，推动重点项目早开工、早投产，努力形成更多实物工作量。要做好2025年投资计划中期调整，保障计划调整的合规性和项目投资的有效性。要完善贸易业务管控体系，做实贸易，严控风险，实现效益提升。5.持续深化国企改革要深入学习贯彻国家关于“人工智能+”行动、加强全国碳市场建设的意见，提出贯彻落实的具体措施和安排，以政策落实推动改革深化和发展质量提升。要对照国企改革深化提升行动方案和台账，逐项梳理任务完成情况，确保各项改革任务不折不扣落实到位。6.强化重点工作推进要加强成本精细化管理，专题研究推进管理创新降本增效，深入分析原料成本、管理成本、创新技术成本等各类成本变化，精准评估各板块成本管控成效。要全力冲刺全年目标任务，统筹做好管理制度宣贯，梳理项目建设、审计监督、亏损企业治理等各项工作进度，做实督导检查、做细协调指导，推动全年各项目标任务高质量完成。会议要求要充分借鉴集团月度例会的有效模式和务实作风，认真组织召开部门月度例会，深入落实集团9月份重点任务安排，通过例会机制及时总结复盘、精准查找问题、强化内部协同，全力推动集团年度目标和战略部署落到实处。集团分管领导及相关业务部门负责人分别汇报了项目投资建设，高效协同发展，各级领导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全环保、生产经营、闲置资产盘活、亏损企业治理等重点工作推进情况。（雷添淇）

2025-09-02

陕煤集团召开薪酬管理工作专题会

9月1日，陕煤集团召开薪酬管理工作专题会，深入贯彻落实中省关于国有企业薪酬分配制度改革的新部署和集团公司8月份调度例会工作安排，系统分析集团公司薪酬管理工作面临的新形势、新问题，研究部署下一步管控措施。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂出席并讲话，党委委员、工会主席、职工董事李向东主持会议。会议通报了集团公司1-7月份薪酬管理有关情况及存在的问题，并对下一步工作进行了系统安排。赵福堂在讲话中指出，加强和改进薪酬管理是深化国有企业改革的重要要求，也是落实问题整改的现实需要，更是保障集团公司各项任务落实的重要抓手。他强调，要聚焦关键环节精准发力，牢牢把好工资总额管理“总闸门”，完善内部收入分配体系“正循环”，强化单项奖和津补贴合规管理，将中省改革部署和顶层设计转化为集团公司薪酬管理的具体实践。一是严格工资总额管理，强化总额与经济效益和劳动生产率的联动机制，实施分类施策和预算清算管理。二是完善内部分配体系，建立以岗位价值为基础、绩效贡献为核心的分配机制，推动薪酬分配向关键岗位、骨干人才和一线苦脏累险岗位倾斜。三是全面清理整合设置不合理、激励效果不明显的项目，坚决杜绝“以奖代管”和变相发放单项奖、津补贴。针对下一步工作，赵福堂要求，要聚焦“总额管控、结构优化、规范管理”，切实以严格的工资总额管理有效控制企业经营成本；以合理的内部分配机制引导人力资源向高效重要环节配置；以规范的单项奖和津补贴管理确保实现人才精准激励。各级企业主要负责人要亲自抓、负总责，做好“三定”改革“后半篇文章”。一要加强组织领导，全面压实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二要健全制度体系，全面规范运行，进一步修订完善本级和下属企业的薪酬制度体系，确保管理有章可循、有据可依。三要精心组织实施，全面稳步推进，要注意把握好工作节奏和改革力度，加强政策解读和宣传引导，确保集团发展大局和谐稳定。四要强化监督检查，全面严肃纪律，切实维护薪酬分配纪律的严肃性和权威性。李向东就落实会议部署，要求各单位要迅速组织传达会议精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。要对照通报的问题和提出的具体要求，结合企业实际制定修订完善本单位工资总额管理办法、薪酬分配办法、单项奖和津补贴管理办法，经上级审定后严格执行。集团相关部门要加强政策指导和过程督导，定期评估实施效果，将执行情况纳入专项审计巡察，确保薪酬管理改革稳步推进、落地见效。集团公司人力资源部负责人及所属各单位主要领导、人力资源工作分管领导、人力资源部门负责人和相关业务人员参加会议。（杨博）

2025-08-28

陕煤集团安排部署近期安全生产工作

8月28日，陕煤集团在小保当矿业召开“8·25”煤矿运输事故警示教育会、班组安全建设现场会、9月份安全生产工作会、双重预防与调度系统融合培训会，同步启动“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，落实近期中省有关会议部署，分析研判形势，为全年工作收官营造良好安全氛围。会议内容会议以主分会场结合方式举行。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂等在集团公司会场参会；集团公司副总经理杜平，总经理助理、安全总监种建涛，总部相关部门人员，各二级单位分管安全领导，安全部门相关人员在主会场参加现场会；各二级单位和所属企业设分会场参会。赵福堂从全国、全省、集团层面分析安全形势，他指出，按照集团公司党委书记、董事长张文琪对安全工作质量标准和目标要求，各单位、各部门一要认清严峻形势，坚决守牢安全生产底线。要从讲政治高度认清安全的极端重要性，切实把安全工作摆在突出位置；从思想上正视安全管理差距，以系统思维防范风险、用铁腕手段落实责任，守牢安全底线。二要坚持目标导向，有效防范遏制安全生产事故。要树牢“一切风险皆可预防，一切隐患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念，落实安全环保管理措施，动态清零重大事故隐患，杜绝涉险责任事件，有效防范零敲碎打事故，压实作业过程全链条安全管理责任，统一外包外委和项目管理标准。三要深刻吸取教训，抓紧补齐安全管理短板。要紧盯高危行业领域，压紧压实安全管理主体责任，着力解决制约安全生产系统性问题。要抓好煤矿重大灾害治理，严格外委外包安全管理，切实做到统一管理、统一培训、统一检查、统一考核“四个统一”。要严格建设项目施工安全管理，夯实各方职责，开展大排查大整治。四要强化严管严控，切实做好特殊时段安全防范。要持续抓好防汛度汛，全面排查风险，落实防洪、排洪措施，规范生产运输管理。要做好抗战胜利80周年纪念活动期间安全工作，加强风险评估管控，制定预案，统筹部署各项保障措施。要加强生产运行监控，落实主要领导在岗带班值守和24小时应急值班制度。各单位要切实以“零容忍”的态度狠抓安全责任和整治措施落实，为集团高质量发展提供坚强保障。杜平就抓好当前安全工作要求，一要深刻汲取教训，严格外委外包和项目建设安全管理，强化生产运输管理，做好安全制度宣贯执行，以最高质量补齐安全工作短板。二要积极对标提高，着力提升班组安全“四个能力”，以最严标准推进班组安全建设。三要深化科技支撑，加快推广安全双重预防系统和调度指挥系统，形成事前、事中、事后全流程管理机制，以最大决心推进双防系统运行见效。四要精心策划部署，把生产现场作为“主阵地”，把控风险、治隐患贯穿始终，以上率下，以最实作风开展百日安全行动。五要强化现场管理，盯紧现场高风险作业，以最细措施防范化解风险隐患。六要紧盯特殊时段，抓好极端天气防范应对，严格安全管控，做足应急准备，以最强力度确保安全平稳运行。会上，集团公司启动2025年百日安全行动，总结8月份安全生产工作，安排9月安全生产重点工作。交流观摩现场会期间，与会人员分组参观小保当矿业和神木煤化工富油能源企业展厅、智慧调度指挥中心等地，详细了解相关单位在安全管理、班组建设、生产经营等方面的典型经验与成效。小保当矿业、神木煤化工等7家单位围绕班组安全建设、安全文化机制、现场管理等交流经验。在双重预防与调度系统融合培训会上，专家老师在政策解读的同时，全面讲授集团调度指挥系统的深度应用、两个体系的运行机制等内容。（汪琳雷添淇李小龙尉拴德徐晓林）

2025-08-18

陕煤集团传达学习省委十四届八次全会精神

8月18日，陕煤集团召开专题会议，传达学习省委十四届八次全会精神，安排部署贯彻落实工作，陕煤集团党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。会议指出省委十四届八次全会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯通落实习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示，审议通过《中共陕西省委关于加快建设文化强省的意见》，部署当前和今后一个时期重点任务，进一步统一思想认识、明确目标任务、凝聚奋进力量。集团上下要全面贯彻落实省委十四届八次全会精神，努力完成全年各项目标任务，以实干实绩推动“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。会议强调1.要抓好重点任务稳增长坚决落实省委十四届八次全会工作部署，持续攻坚亏损企业治理、闲置资产盘活等重点工作，确保全年目标任务圆满完成，有效支撑全省经济发展大局。2.要抓好重大项目扩投资强化建设项目过程管控，抢工期、赶进度、保质量，全力推进重大项目投资建设。3.要抓好规划编制促发展积极跟进中省对“十五五”发展规划的部署要求，科学确定集团目标任务和发展路径、实践举措，确保年底前形成高质量的发展规划。4.要抓好改革创新增动能深入开展国企改革深化提升“回头看”和自评估，全面开展管理制度宣贯解读，增强制度执行的精准性、实效性。5.要抓好关键领域防风险更加注重防范化解安全生产、防灾防汛、经营管理、意识形态、信访稳定等方面风险，全面提升各类风险研判评估、预测预警、应急应对和处置能力，确保集团发展大局和谐稳定。6.要抓好问题整改提质效统筹推进中央生态环境保护督察、省委巡视、内部巡察、审计监督、安全检查等问题整改，以整改成效化解内部矛盾，带动提升管理水平和管理能力。7.要抓好班子建设聚合力有效推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育后续工作，深化“一级带着一级干、一级做给一级看”机制，持续打造“五好”班子团队。8.要抓好文化强企树形象将《中共陕西省委关于加快建设文化强省的意见》有效落实到集团的文化基因中，统筹深化拓展“四种经营理念”、加强高效协同、“五型”总部建设的实践，重塑集团战略和企业文化体系，增强文化引领力和凝聚力。（雷添淇）

2025-08-07

陕煤集团举办班组长综合素质提升培训成果交流会暨首批劳模工匠创新工作室授牌式

8月7日，陕煤集团班组长综合素质提升培训成果交流会暨首批劳模工匠创新工作室授牌式在澄合矿业举行。此次会议不仅是对四年以来班组长“万千百”工程成效的检验与展示，更是开启知识转化、能力提升、实践创新的动员令。陕煤集团党委委员、工会主席、职工董事李向东出席并讲话。他要求，各单位要深化产业工人队伍建设改革，坚持巩固成效，彰显班组长的核心价值与时代使命；坚持强基固本，建好人才强企战略的班组主阵地；坚持创新驱动，发挥“班组＋工作室”双轮增效作用；坚持深化改革，推动人才队伍建设走深走实，努力培养造就一批与新质生产力发展需求相匹配的优秀班组长、劳模工匠和高技能人才，为集团公司高质量发展提供人才支撑。自2021年起，陕煤集团精心规划、设计课程体系，配套由“专家学者+劳模工匠+行业尖兵”组成的师资团队，形成“理论深度+管理视野+实战经验”的立体化教学阵容，组织举办各类班组长培训班，20000余人次参训，产生优秀班组长939人、金牌班组长64人。同时，集团公司工会抓好工作室创建，推动创新引擎高效运转。支持各单位新建40个劳模工匠创新工作室，累计建成100个工作室。本次优中选优，授牌5个劳模创新工作室联盟、20个首批示范性劳模工匠创新工作室，激励工作室攻克安全生产技术难题、创新创效、师徒传承、练兵比武，积极为产业工人搭平台、练本领、提待遇，实现产业工人成长与企业发展同频共振。会上，集团金牌班组长代表、优秀班组长代表、人力资源部代表、用人单位代表分别围绕培训感想、管理智慧、实践经验，进行交流分享。表彰了3名第十三期优秀班组长培训金牌班组长和15个班组长综合素质提升“培训成果突出单位”，为集团优秀培训基地澄合矿业公司职工培训中心和25个首批创新工作室授牌。（贾雷王科薛双娟）