金秋十月，党的二十大隆重召开，认真聆听、细细品读党的二十大报告，深受鼓舞，倍感振奋。按照集团及公司学习安排，结合个人实际工作，谈以下几点体会：

一、坚持高质量发展，全力推进专业化

党的二十大强调，未来五年主要目标任务是，经济高质量发展取得新突破，用新发展理念“创新、协调、绿色、开放、共享”来构建新发展格局。从我的感受来说，物资集团还是得走专业化的高质量发展，现在陕煤集团还处在高速发展期，经营指标方面的问题都不大。当前，物资集团正处于“再造一个全新物资集团”高质量发展的关键时期，公司在高质量发展专业性输出方面，还得好好打磨。分二个层面，一是平台化的专业能力，就是采购的寻源能力、价格管理能力、仓储管理能力等，方方面面标准化已经形成体系的，运用外边的体系结合自己的积淀，形成公司平台化的专业能力。二是只有物资集团有的，只有集团服务用户有的，各个具体业务场景的软性专业能力，这两种专业能力逐步推行。平台化的专业能力，由公司梳理下发制度规范。软性的专业能力，各站库直接管理逐步积淀，公司放权，只做指导和结果检查。

二、坚持系统观念，扎实推进物资供应新体系

党的二十大强调，必须坚持系统观念。万事万物是相互联系、相互依存的。只有用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察事物，才能把握事物发展规律。陕煤集团给物资集团的定位是板块化、专业化、市场化，因为板块化了才能锻炼队伍，锻炼队伍时间长，有了积淀提炼才能专业化，专业化了才能具备管理输出的能力，最终用平台实现市场化这个定位。十年的发展中，物资集团已形成了“一张网、一套码、两集中、零库存”的物资供应智慧化新体系。对于我们来说，一是围绕物资全生命周期管理，根据“164”工程扎实推进“六大增值链”，尤其是新产品新工艺的推荐服务。二是以“双中心库+超市库+共享库”三库联合布局的榆通特色模式，做好内部保供及仓储建设工作，提供“自动化、便利化、协同化、可视化”的智能仓储服务，支持未来业务的持续发展。

三、坚持守正创新，全面构建制度体系

党的二十大强调，必须坚持守正创新。我们从事的是前无古人的伟大事业，守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误，创新才能把握时代、引领时代。那我们围绕这个专业化发展主线咋干，甭管经营指标，还是专业化，肯定还是制度体系建设。17年制度体系发了一版，现在5年过去了，还没有形成新的一套制度体系，所以明年首当其冲的一个核心任务，就是围绕着公司的经营指标和专业化的高质量发展定位，全面梳理制度体系，完成23年版的公司制度汇编手册。主要包括5方面：党建方面、法人公司治理方面、行政管理方面、业务管理方面以及安全管理方面。督促各站库严格执行，同时向服务单位进行宣传、培训、解读等服务形成统一认识，统一执行。梳理的原则是守正创新，把以前好的东西提炼保留，不适应当下业务模式的部分精简掉，只要能够促进经营指标和专业化发展的新思路，勇于创新尝试。

四、坚持科技创新，着力推动信息化建设

党的二十大强调，坚持科技创新在我国现代化建设全局中的核心地位。制度体系建设有了，怎么便捷的落地，得有好的家伙，信息化就是好的工具。23年，一是信息化建设紧紧围绕集团二期建设，全面细致的梳理需求。二是业务执行中影响较大的问题，鼓励各单位创新性的提报需求和建议，报集团信息部技术审核后，随时调整。信息化的目标二个方面，一是只要业务中标准化的部分，信息化尽量往自动化转变，把大家的精力释放出来，投入精力干那种软性的专业化的硬骨头。二是探索数字化和智能化的推送，而且这是长期的工作，需要前期积淀和未来持续迭代，物资管理部必须具备全局的统计分析能力，这个职能发挥起来了，才能借助信息化推广数字化和智能化。

五、坚持现代化建设人才，积极储备高素质人才

党的二十大强调，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。以上所有这些都靠人干，当前，物资集团处在高质量发展的主线期，现在煤炭好，10年来集团积淀了很多经验，恰恰这条主线是大家吃饭的家伙，是公司核心的东西。而公司在物资方面的高端人才、专业人才相对稀缺，新技术、新工艺人才短缺，人才评价激励、动态跟踪、业绩档案不够完善，后备人才梯队的选拔、培养、使用机制亟待完善。综上，二方面目标：一是新招的人肯定要同步进行，因为集团处在高速发展中，所以新的人力储备必须要有，尤其是在信息化、智能化硬件方面的缺失，正所谓工具好了，才能事半功倍，这方面要加大力度。二是对现有人力资源的激励，提两条主线，一是专业技能方面，二是管理水平方面，这个机制的探索创新弄成了，大家管理也能起作用，专业技能方面也能出彩，人的动力就起来了。