为加强员工队伍建设，进一步提升员工的理论素质和执业水平，强化工作效率，转变工作作风，更好的树立“秦源人”的良好形象。今年来，秦源招标公司驻陕北的招标一部严格执行公司“规范化、制度化、精细化”管理，将学习制度落到实处，制定了严格的学习方案，即以小组为单位抓落实，每月至少一次的全员学习分享会，每周至少三次的线上学习讨论，在部门形成爱学习、抓作风、重实效的良好工作氛围。

5月7日，项目组长常翠采取讲解与交流相结合的形式，以“靖神铁路站区景观绿化工程施工招标文件”为例开展了一次互鉴互促业务学习交流会，分享了工程类招标文件的编制技巧，并结合项目提供的工程量清单用广联达软件进行现场实操演示；从“建筑安装工程费的组成、清单计价与定额计价的区别、工程组价的原理及各类费用的计算基数”三个方面进行了细致的解析，招标文件中涉及到造价有关内容通过案例使内容通俗易懂。交流会上，以“绿化资质取消后是否对项目负责人及业绩作要求？如果要求，如何设定合适？”为题，大家各抒己见，解析观点。

“互检互促分享会虽然短暂，但学习成果却非常丰硕，从前只是简单的套用招标人给的编制说明，没想这其中有如此多的内容。”业务员王晓雅在学习会后感慨道。

“边学习、边总结、边整改，是我们部门接下来工作的重中之重。要想为业主提供有价值的咨询服务，业务知识面一定要广，因此要将业务相关专业知识的学习、讨论常态化，确保轻形式、重内容、保效果。在保证工作任务完成的前提下，多措并举提质量，集思广益、同发力，为公司高质量发展添砖加瓦。”招标一部副部长程娜在讨论会后表示。