近日，榆通公司物资总库牢固树立“上下一心，全员参与，提高全员质量意识”的理念，坚持责任、担当、服务“三点齐抓”，推进物资供应管理工作“改头换面”。

树立岗位责任意识。“要细化责任落实，严肃考核问责，按照“分级管理、逐级负责、责任到人”原则，明确物资管理中主管领导、计划员、安全员、保管员的责任，有针对性的强化物资管理工作。”总库主任杨建林在周例会上再次作出强调。今年以来，物资总库全员不仅要完成本职的业务工作，也要承担职责内的安全监管工作，做到带头站位“明责、知责、履责”。通过完善主管领导值班带班、安全员现场履职、特殊时期驻公司值守等管理制度，由安全员随时查，强化全员履职过程监管，引导广大员工明确职责，提高效能，让员工牢记责任，明确目标，通过强化责任落实，提高全员参与度，形成物资库房“人人管，能管好”的工作局面。同时在工作区域做到相互监督管理，共同维护人员安全、物资设备、工作环境，保持物品的摆放规整，人人遵守岗位责任和安全维稳的良好氛围。

树立岗位担当意识。物资总库发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，树立党员担当意识。通过“党员示范”引导身边员工转观念，改作风，守纪律，真抓实干，执行制度，提高工作效率。同时利用网络信息平台、物流信息系统组织全体员工学习物资供应管理知识、物资储备保养等，让员工在学习和交流中树立爱岗敬业意识，能够立足岗位做贡献，努力提升担当意识。 不断引导党员干部增强党性意识、奉献意识、大局意识，立足岗位建功立业，党员干部在工作中处处走在前、干在前，在职工中竖起了标杆，形成了“一个党员一面旗”的良好局面。同时，通过征集物资管理合理化建议，做到群策群力，有效提升干部职工的物资管理水平。

树立岗位服务意识。为了促进物资管理水平的提升，物资总库坚持“24小时承诺服务”，确保矿业公司物资供应及时，强化物资保障能力。通过宣传学习现代物资管理知识和最新的法律法规，强化员工对电脑计算程序，信息网络化的物资管理控制技术的掌握，促进物资管理信息化、高效化。牢固树立服务的理念，严把计划审核关，加强物资数据管理，提高计划提报的科学性、准确性和预见性。同时，建立健全激励制度，对于优秀的员工给予相应的物质奖励和精神鼓舞，充分调动员工的积极性和主动性，不断提升整体的员工素质和技能水平。确保为施工单位提供优质便捷的服务，当好后勤管家。

据悉，今年以来，该公司物资总库将重心上移，加强外部协调沟通，及时跟进采购进度，缩短采购周期，以确保能更好服务各供应单位。通过一系列举措，不断强化物资管理水平，物资质量管理日趋精细，形成推动物资管理质量变革的叠加效应和强大合力。