近来，黄陵分公司多点发力，从质量把控、质量提升、质量服务等几个方面下功夫，求突破，推动“物资质量年”活动有序进行。

营造良好氛围，深化思想认识

该公司举行了“物资质量年”活动启动仪式，对活动目标、重点工作及措施进行了细致安排部署，确保活动组织有序。同时积极组织开展形式多样的宣传活动，进一步从源头上提高思想认识及业务技能。依托“职工大讲堂”这一平台，该公司积极开展“物资质量安全管理”专题讲座，从专业理论、管理方法、案例分析等方面多维度对物资质量管控工作进行系统讲解，并组织全体员工参加物资质量知识竞赛，有效提升公司全体员工对物资质量安全工作的认识及参与度。

 加强过程管控，提升管理成效

该公司成立了物资质量检查小组，制定了第三方质检方案并全方位开展抽检工作。物资质量检查小组对第三方检测机构及资质进行了调查、整理和分析，对抽检物资品类的常规检测项目进行了梳理和统计，落实“抽检”以及“必检”范围，防止不合格产品流入矿区。对不合格的产品实行闭环处理，做到“有发现、有落实、有整改、有验收”，发挥“守门员”作用。除此之外还针对各业务部门反应问题较多的物资开展专项检查，积极排查物资质量安全隐患，深入分析缺陷原因，不断总结经验，提高到货物资质量的管控能力。

健全长效机制，深化优质服务

该公司根据物资集团下发的工作要求及实际工作需要，物资管理部将加强体系建设，不断完善质量管理相关制度，积极修改并完善《常用物资到货验收手册》，使到货物资验收更加规范。同时，该公司树立“持之以恒抓质量，优质服务树品牌”的理念，坚持“物资质量动态管理”，各驻矿供应站每月及时向物资管理部上报物资质量问题台账及物资质量问题追踪表，杜绝“管控死角”，确保隐患如实记录、报备及整改，持续深化优质服务。