为了更好的让党风廉政建设工作进部门（站库）、进班组，实打实的起到警示、教育、预防的目的。榆通公司纪委始终坚持“围绕中心、融入管理、服务采供”的总体定位，加强“企廉网”优化提升管理，坚持蹲点办公、廉洁体检、廉政谈话、教育讲堂等，抓实廉洁教育，织密监督网络，持续正风肃纪，多措并举推进党风廉政建设取得新成效。

创新管理有突破。该公司积极探索新形势下党风廉政建设步伐，不断归纳总结，提炼出“1+3+3+3+N”党风廉政建设暨纪检监察工作思路筑廉和党风廉政建设量化考核等管理模式，制定了《党员干部“廉洁体检”工作实施方案》《2021年廉洁文化建设实施方案》两项工作措施，通过以月度考核为落脚点，以季度蹲点办公、教育讲堂为教育点，以半年和全年总结为改进点，为公司在新征程上克难攻坚、砥砺奋进提供坚强保证，为党风廉政建设夯实了基础，理清了思路，明确了目标。

落实责任有目标。该公司及时召开纪检监察工作会部署会和坚持季度党风廉政建设工作会，与各部门（站库）、支部书记签订党风廉政建设目标责任书，明确党风廉政建设目标任务，分解细化党风廉政建设责任，层层传导压力。重视民主集中制，组织会议专门讨论两项工作措施方案，与会同志一致认为两个方案和全年重点工作内容紧紧围绕中心工作，工作过程易于执行，落实起来很接地气。强化“三重一大”决策制度，加强拟提干部的廉洁鉴定、廉政谈话和廉洁考试，副科级以上管理干部以廉洁承诺明职责、守规矩。

执纪问责有实效。该公司以谈心谈话和执纪问责为手段，落实监督执纪“四种形态”，坚持抓住“关键少数”和教育“绝大多数”相统一，对中层管理干部每年考核排名后两位、党风廉政建设考核长期达不到90分以上的支部、重点工作落实不到位、日常工作推诿扯皮的党员干部进行约谈提醒，帮助党员干部廉政勤政，真正做到把权利关进制度的“丰笼”，为公司稳定发展营造风清气正的政治生态。