申飞现任陕煤物资集团榆通公司副总经理。自2010年进入煤炭物资工作以来，他用青春和意志在物资一线书写精彩人生，用勤劳和汗水创造了一个又一个佳绩，在不懈奋斗中书写人生华章。翻开他的工作履历，一项项荣誉令人瞩目，先后荣获物资集团“区域社会物流中心岗位能手”竞赛一等奖，陕煤集团“首届职工岗位描述”大赛三等奖、物资集团劳动模范”、陕煤集团“劳动模范”。

任劳任怨，扎根一线保矿区供应

他积极响应公司“充实物资供应一线力量”的号召，主动请缨从公司机关去张家峁供应站。担任张家峁供应站站长期间，他每天参加早调会、生产平衡会、搬家倒面协调会，坚持每月到矿上挨个部门和区队进行调研回访，经常加班加点分析物资使用规律。在他身上有股子拧劲，只要矿上有物资需求，他就会想尽一切办法，常常通宵熬夜顾不上吃饭，也要全力以赴保障物资安全到位。2018年10月，矿上工作面透水，他36小时昼夜盯在现场，确保了应急物资有序到达。2019年，矿上成立了四个掘进队，所用新设备频繁出问题，为了掌握新设备，了解问题根源，他带着计划员和设备厂商，先后四次下井，协助区队检查问题、寻找原因，更换配件，使矿方及时恢复生产。并根据现场检查情况，钻研设备图纸，沟通设备厂商，确定隐患件储备品种，协助矿上有效降低了故障频次和维修速度。类似的情形还有很多很多，他常对同事们说：“我们是物资服务单位，矿上的物资需求就是命令，一定要保障矿井安全生产物资供应。”

创新创效，优化物资供应“新模式”

申飞深知自己肩上担子的份量，一方面刻苦学习理论知识，不断提高自己的业务知识和技能，一方面虚心请教各方面专家，锻炼自己的实际经验，钻研新技术、新工艺。经过大量的现场调研和系统的分析思考，2018年他提出了“计划五精准”工作方法，即物资在哪用的？为什么用这么多？什么时候用？什么品质能满足？费用来源？最终形成“5W”管理法，在各站库全面推广，极大的提高了物资计划准确性，还保障了供应的及时性。2019年，公司创新实施“云储备”建设，他被任命为“云储备”项目组组长。在完成供应站各项业务同时，他每月在供应站和机关两头跑，查资料、跑市场、函厂商。千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。通过半年多的努力，按照物资完备性和精品性策略，共发布物资寄售目录6批次6337条，出库达4.55亿，占到常用材料消耗的35%。随后，他又承担使命，按照“科学规划、集中储备、统一调配”的原则，带领项目组建立起600万榆北煤业公司应急救援物资共享库存，为矿井应急救援工作提供物资保障。

提质增效，打通信息化“最后一公里”

“解决问题的关键在于学习、沟通和思考”，申飞无时无刻都这样要求着自己。对于工作中碰到的任何困难，申飞不是选择逃避，而是积极面对，出点子、想办法，解决问题关键点。2018年，张家峁矿作为“西煤电商”平台陕北区域先行运行单位，系统运行初期各类问题不断出现，为使电商平台与财务系统结算匹配，他主动学习、深入调研，积极解决问题三十余条，为电商系统在各矿井全面上线平稳顺畅运行积累了宝贵经验。2019年，张家峁供应站又作为榆通公司“西煤云仓”上线的试运行单位，月底结账系统数据出现差异，他带领大家连续加班三天二夜，逐条核对数据，保证线上系统运行和线下物资管理做到实时同步，仅用三个月时间就完成了“西煤云仓”试运行工作。2020年，他结合服务矿区矿智慧化矿井建设契机，主动学习智慧物流技术，积极为公司由“传统仓库”向“智慧仓库”转型升级做准备。

率先垂范，做好传帮带打造一流团队

如果有人问：“你愿意去哪个供应站工作？”回答一定是：“张家峁。” 近年来，榆通公司因业务量扩大陆续招聘了一些新员工。他发现新员工学习物资业务有难度，就编制了《业务标准操作流程》、《电商平台一键领料业务细则》图文手册，《供应站质量标准化实施细则》清单、《计划5W管理法》实施细则，促进新员工很快掌握工作要领。供应站上有一名新员工操作不了信息化系统，他就利用下班时间手把手指导这名员工，帮助新员工熟练业务操作。工作中他总是率先垂范，以自己的工作热情和奋斗精神带动员工。由他带出来的多名员工被抽调分配到公司机关和其他供应站，如今已经成长为业务骨干，有的已经走上公司中层岗位。

“不忘初心，方得始终。”申飞始终怀着入职陕煤那一份对工作的热爱，始终坚守入党宣誓那一刻的铮铮誓言，立足物资服务、勇力拼搏创新，用自己的行动诠释“物资有形服务无限”。