2020年是彬长分公司“质量管理提升年”，该公司全体员工紧紧围绕“三提升”，多举措、重实效开展了系列活动，为公司提升核心竞争力和高质量发展增添新动力。

创新教育培训，提升综合素质。为促进员工综合素质的提升，打造互相学习，共同进步的平台，从2018年起分公司启动开展“员工讲堂”，鼓励员工大胆上台分享，尽情展示自我风采，各岗位员工纷纷走上讲台。通过岗位经验分享、业务技能讲解、商务礼仪实操等形式多样的交流学习，不仅丰富了员工的受教内容，更促进了员工之间、部门之间的相互了解和信任，大大提升了员工之间的凝聚力和向心力。彬长分公司开展“员工讲堂”以来，至今约组织授课30余场次，授课人员全覆盖，受训人数达1200人次，“员工讲堂”的搭建在广大职工干部中切实起到了“思想上解惑、文化上解渴、理论上解压、能力上助弱”的效果，促使员工积极从“只懂一门”逐步过渡到“精一门、专两门、通三门”的全能型人才转变，有力的促进了公司经营质量的提高，使公司发展不断迈向新台阶，也为为公司高质量发展储备了坚强的人才队伍。

建立“蹲站包建”，提升服务质量。为进一步延伸“服务”触角，提升“三个服务”水平，分公司2020年初下达了《关于建立公司领导班子、职能部门基层蹲点包站联系制度的通知》的通知，领导班子、各职能部门根据责任区，结合工作实际，不断完善建立包建工作台帐，定期定点联系服务对象，明确目标，征集问题，梳理问题，协调解决问题，将结果如实登记在册，避免此类问题再次发生。通过服务在一线、破难在一线，及时送服务、送政策、送关怀，有力推进“蹲站包建”和“三个服务”工作的无缝对接、达到同步推进。截止8月底“蹲站包建”工作共收集问题42条，内容包括公司制度讲解、业务流程调整、信息化操作培训、员工生活需求等，通过包建协调全部得到有效落实和解决，拉近了公司基层部门与机关部门之间的距离，让员工切实感受到了公司红利。

严把“入围关”，提升核心竞争力。分公司本着保证物资质量、降低采购成本、实现双赢的经营理念，加强采购工作精细化管理，通过严把供应厂商入围质量，选择优质生产厂家合作，截止目前直采率达90％以上，实现节约采购成本约1000万元，大大降低了采购成本；同时充分发挥验收员“审判官”的作用，物资到货后严格按照行业内最新的物资检验标准验收，及时发现工作中存在的问题，根除“三无”产品、残次品的流入，确保物资质量安全。分公司将一以贯之的在产品优化上做精做细，不断提升产品质量，筑牢提质增效“生命线”。