今年来，彬长分公司上下强化安全、环保风险辨识，补齐短板，夯实责任，强化“一岗双责”和现场过程监督。以落实“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”为重点，不断完善“安全管理、过程控制、责任落实”工作制度，努力营造安全、和谐、稳定的安全环保环境。

　　打出“严”字拳，压实责任。成立防洪防汛领导小组，建立汛期领导带班、24小时值班制度，严格执行险情汇报制度，确保防险责任网络纵向到底、横向到边。牢固树立“生命至上、安全第一”理念，增强全员安全行为能力，健全考核机制，进一步完善全覆盖、无漏洞、职责明的安全管理体系，层层传递压力，落实安全责任，强化过程管理和现场管理，严格隐患排查，确保安全生产。

　　打出“实”字拳，强化演练。各供应站（中心）提前谋划，认真分析查找汛期安全生产的薄弱环节，制定和完善应急救援预案，加强应急演练，确保人员、装备、物资等应急资源落实到位。全面深化安全管理标准化和岗位作业标准化考核工作，进一步推动公司安全运输标准化建设再上新台阶。

打出“细”字拳，消除隐患。加强装置设施的检查，及时消除隐患，确保应急设施完好。全面排查应急物资配备情况，指定专人管理，要求做到专品专用、标识清晰。目前潜水泵、铁锹、编织袋、沙子等防洪物资定置存放，由供应站（中心）派专人严格管理防汛物资的入库和使用情况，确保做到24小时随用随取。

打出“精”字拳，细化管理。以安全分级管理为重点，分级制定了雨季“三防”工作方案，成立雨季“三防”工作组织机构，截止目前共开展雨季“三防”应急物资、排水系统、防雷电系统专项检查8次、日常检查16次、发布雷雨天气安全提示信息9条、各部门开展雨季三防安全自查17次。共组织全员安全培训4次，部门、班组安全培训12次，安全员培训4次；发布安全信息47条、安全提醒27条，整改率达100%。