“能吃苦、肯担当、执行力强，这将是今后公司的用人导向！”在榆通公司新一届领导班子成立后的第一次干部大会上，党委书记、执行董事、总经理王广荣发表了掷地有声的讲话。

人才是企业的核心竞争力。近年来，随着煤炭企业新技术、新工艺、新设备不断应用，为更好的服务陕北亿吨产能智能化矿井建设，全面提高服务质量，榆通公司不断加快人才孵化、培养、激励，通过人岗配置优选化、人才培养专业化、人才考核标准化、人才储备前瞻化等“四化”人才管理法则，锻造“人才芯”，确保人才“蓄水池”常活常新，助力公司高质量发展驶入快车道。

人岗配置优选化。该公司坚持人才选用以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则。两年来，引进物流专业员工10余人，组织开展了煤矿物资专题培训、物资质量验收、物资采购、物资编码等方面的培训40余次，采购员外出学习80余人次，有利的提高了员工业务素质。同时制定了《员工轮岗管理办法》，引入物资保管员、采购员、计划员的岗位竞争机制，防范管理风险、廉洁风险和法律风险。在经营管理、专业技术和党建工作人岗配置上，坚持选人用人的正确导向，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

人才培养专业化。为更好提升全员素质，该公司长期聘请专业老师进行指导答疑，开设招投标、财务等“云课堂”专业化培训课程。尤其对处于物资供应业务“源头”的计划员，每月开展物资属性、矿井使用煤机规格等方面的业务水平考核，并要求深入矿井一线，全面把握服务单位的真实物资需求数量，做好物资消耗规律统计分析，充分了解和掌握客户在各阶段生产建设对各种物资的消耗水平，在提高计划准确性的同时，不断提升计划员素质。据悉，榆通公司将开展计划员“师带徒”活动，通过言传身教、定期考核，培养一批有能力、懂业务的计划员，不断提高公司服务质量。

人才考核标准化。该公司坚持绩效考核作为“标尺”检验员工业务执行标准，把每月考核结果与薪酬结算挂钩，通过经济杠杆的作用，使每名职工由原来被动接受管理，变为主动承担责任的“岗位经营者”。同时通过“创新激励”调动员工的主动性、积极性和创造性，引导员工深入自主创新，两年来共完成5W计划管理、寄售物资商城化等近二十项创新项目，发放创新奖金10余万元。并开展了信息化应用技能竞赛，为物资采购系统的精英们提供展示技能的舞台，以“亮身份”“比本领”实现岗位建功，发挥模范作用提高工作效率。持续完善管理人员选拔任用机制，加强管理人员“德、能、勤、绩、廉”综合考评，推动中层干部“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”，着力营造“鼓励作为、宽容失败、惩戒慵懒”的干事氛围。

人才储备前瞻化。公司统筹推进物资集团《深化三项制度改革实施方案》，计划对标神东物资公司，根据业务情况编制定员数量，保持工作岗位的稳定性与连续性，引进非煤板块物资供应业务专业人才，聘用会计类、工程类、经济类、政工类专业技术岗位人员，组织员工参加职业技能等级鉴定，打通了管理和技术人才职业发展“H型”的晋升双通道。2020年4月经过民主测评，该公司选拔出12名懂专业、善策划、会经营的后备干部人选，为将来管理人员储备了“新鲜血液”。

在信息化和“云储备”引领下，榆通公司人才队伍建设已上升到公司高质量发展的战略层面。据悉该公司将进一步积极探索和研究干部职工人才建设规律，明确思路、统筹考虑、扎实推进，确实打造一支专业素质过硬、充满创造力的人才队伍，为公司提供的发展平台上“大放异彩”。