在全面落实疫情防控各项措施的同时，榆通公司坚持力度不减、标准不降、目标不变、干劲不松，通过强化责任落实、加强自主管理、聚焦薄弱环节，抓实抓好安全管理，打好疫情期间安全保卫战。

强化责任落实，提升安全管理水平

“从过年到现在，由于疫情关系，有部分职工一直未休假，难免会产生消极怠工的负面情绪。但越是这种时候，我们越不能松懈、钻空子，更要牢记安全。”在每周调度例会上，榆通公司领导多次强调疫情期安全生产的重要性。疫情期，该公司严格按照“一岗双责、党政同责”的要求，突出问题导向、压实安全主体责任， 深入推进双重预防机制建设，强化安全现场管理和动态隐患排查，进一步明确党政领导、分管领导、供应站现场管理职责、管理方式等，下好先手棋，找准着力点，将“严治、细管”贯穿始终。严格落实层级责任，加强复工人员、危险化学品、特种设备操作、物资装卸运安全等方面的安全专项治理，超前做好安全评估、安全防范等工作，明确现场监管职责，杜绝人员聚集现象，确保职工人身安全。

加强自主管理，创新安全培训思路

结合实际情况，该公司加强站库安全自主管理，编制详细的线上、线下安全培训计划。线上依托“掌上学堂”QQ安全协调群、“远程培训”等云课堂平台，发布安全事故案例、安全知识视频动漫，提高安全警示教育效果。线下利用每周集中学、半月专人讲、每月交流谈、学习笔记每月查等方式，加大对《安全生产法》、《安全规程》等法律法规、规程措施的学习宣贯，教育引导职工提高安全意识，时刻绷紧安全弦。同时推行在线精准培训模式，要求基层人员熟练掌握各项安全规章制度，提高监督、检查、指导、服务的能力，确保库房现场安全。

聚焦薄弱环节，确保严管严控到位

公司以夯实安全管理基础为抓手，深刻汲取江苏响水“3·21”特别重大事故教训，把作业现场作为排查治理隐患和防范安全事故的前沿阵地，不断强化库房现场的安全管控，持续狠抓措施落实，确保现场管控组织到位、措施到位、责任到位。同时扎实开展安全生产专项整治，由副总经理贺卿堂带队到“八站一库”查看现场，严标准、明责任、真检查，对库房重点区域、重要部位、薄弱环节一跟到底，解决实际问题，抓出安全成效，努力实现易出问题时间段、薄弱环节的安全可控，实现安全监管全方位、全覆盖。