1月3日上午，物资集团召开视频会，专题学习传达陕煤集团二届四次职代会暨2020年工作会精神，公司领导班子成员、副总师，机关各部门负责人及所属各单位党政主要负责人，分管生产、经营、安全的相关领导和部门负责人参加会议，会议由公司执行董事、总经理郭旭东主持。

会上，公司党委委员、副总经理兼总会计师赵振杰学习传达了集团公司党委副书记、总经理严广劳题为《强规范管理、抓升级转型，为积极争创世界一流企业而努力奋斗》的行政工作报告，严广劳总经理从“稳增长成效显著、调结构深入推进、促改革走实走深、育动能开枝散叶、强管理工效提升、防风险积极有为、惠民生落细落实、强党建掷地有声”八个方面总结回顾了集团2019年各项工作取得的成绩与存在的不足。从“宏观环境、能源发展视角、税制改革”三大方面对2020年集团面临的形势与任务进行了深入分析，提出了长远发展的五大任务。安排部署了2020年工作实现“六个聚焦”：即聚焦三大变革，提升发展质量；聚焦深化改革，释放发展潜能；聚焦规范管理，改善运行质量；聚焦三个能力，保障绿色和谐发展；聚焦长远发展，科学谋划“十四五”；聚焦铸根育魂，全面加强党的建设。报告总结过去客观实在、规划未来务实创新，具有很强的指导性、针对性和可操作性，必须要深入学习,认真领会，抓好落实。

他在传达陕煤集团党委书记、董事长杨照乾讲话时表示，杨照乾董事长围绕年度总体任务目标，阐述了集团在高质量发展征途中的经验思考，并对陕煤集团下一步发展的方向性、战略性问题，从“创建世界一流企业、推动国有资本投资公司改革、着力三项制度改革、坚定高质量发展”四个方面作出了重要部署。在分析了世界一流企业的特点后指出，对照世界一流企业的标准和要求，陕煤必须着力四个抓手：一是着力传统产业的数字化转型；二是瞄准新经济国际前沿；三是加快科技领域创新；四是提升经营管理的可持续发展能力。杨照乾董事长指出，“进入‘十四五’高质量发展的奠基年，陕煤集团将通过‘一统领三统一’来高标准规划“十四五”工作，支撑陕煤战略转型，实现高质量发展。”这对物资集团今后如何规划高质量发展具有重大启示和指导意义。

执行董事、总经理郭旭东就贯彻会议精神提出四点要求：一要严格抓好物资出入库关和验收关，加快把区域社会物流中心的建设成果推广向非煤单位和社会市场，提升“三网一平台”的运营质量，落实好“一企一策”和业务创新；二是对工程服务板块进行安全、环保、质量、风险差异化考核，实现科学合理的业务监管；三是理顺“专业化运营+平台公司监管”的运营体制，顺利完成2020年经营指标；四是加快体制机制调整，整体设计物资集团各岗位序列，推动绩效分配自主权下沉，通过深化“三项制度”改革激发企业管理活力。