2019年以来，榆通公司围绕物资集团“146”发展战略，紧抓服务质量“牛鼻子”，强基固本抓经营，务实创新提服务，育才提质聚动能，做强做优“诚信榆通”，取得了服务质量和经营效益的“双丰收”。截止12月27日，完成物资销售收入32.5亿元，较2018年增长了30.1%，创历史新高。

建机制，提服务，为高质量发展添动力

2019年修订完善了《物资招标采购管理办法》、《物资质量反馈及处理管理办法》《供应商管理办法》等10余项制度，持续优化流程，规范采供业务，使全年采购周期缩短1/3，到货及时率提升38%。坚持业务模式创新与信息化建设同步发展，通过“一站式”井口物资超市、进口物资保税库寄售、共享库存 “云储备”，提高了现货供应能力和应急救援物资的保障能力；“西煤云仓”全面上线运行、内部大市场在矿业公司推广，加大采供系统信息化智能应用，全面实现了从计划提报到物资出库全流程的信息化应用目标；通过开展“京东慧采”电商采购、供应商管理库存，拓展了采购渠道，提高了采购效率，使互联供应服务从理念走入实际，供应服务向数据化开始转变；通过共建应急救援库、大部件联合储备，减少服务单位库存储备资金占用。物资供应服务质量和服务能力有大幅度提升，赢得了客户普遍赞誉。目前，该公司的井口物资超市（含）已覆盖7家矿井，寄售国产物资共计3285多种，金额20916多万元，出库金额占全部材料配件的35%以上，确保常用物资“要什么有什么”，实现“即需即选即供”，72小时内到达井口。同时该公司以专业化的服务能力征得客户信任，先后与神木电化、榆林化学等非煤单位签订长期合作协议，与新型能源、东鑫垣化工等公司开展业务合作，2019年实现外部市场销售收入1.16亿元。

抓创新、搭平台，为高质量发展注入新引擎

创新是引领发展的第一动力。榆通公司大力弘扬创新精神，制定《创新管理办法》，积极传播“人人都是创新主体，岗岗都是创新平台”的创新思想，铺就创新驱动“人才通道”。2019年涌现了包括采购流程优化、“5W”计划管理法、保税库合作模式、供应商管理库存等19项优秀创新成果，其中9项成果已经全面推广应用，发放创新奖金10万元，极大催生了公司的创新活力。尤其是公司创新开发了供应商管理寄售库存，供应商通过信息平台实时查看代储物资库存情况，自行根据缺货情况完成补库，确保矿井常用物资储备，提高了供应商协同程度，增强了公司与合作供应商伙伴间的凝集力。

搭载体、育人才，为高质量发展凝聚新动能

人才是发展的第一资源。该公司秉承“请进来·走出去”人才发展理念，安排采购员、计划员“走出去”学习招标业务知识、深入厂家生产一线了解物资生产工艺，逐步解决了物资采购员“不识物”的盲点和如何“买”的问题；全面实施推广“5W”计划管理和物资保管保养知识“应知必会”，增强员工对物资知识熟识度。还与建设集团洗选煤运营公司合作，邀请西安交通大学开办了全年20期的素质提升培训，大幅度提升了员工整体的综合素质。并出台了《业务主管聘任管理办法》、《内部市场化管理办法》和《后备干部管理办法》，创建“业务主管”晋升模式，实施薪酬内部市场化激励机制，建立后备干部人才储备库，激活了人才聘任的新通道，破解了用人难题。

今后，榆通公司继续坚持24小时服务“不打烊”，创新实施“现货商城化、储备共享化、订单精准化、平台智慧化”的智慧化物资供应体系，让物资供应“绿色通行”，保障煤矿生产“粮草”所需，为物资集团打造千亿级国际化供应链物流企业贡献“榆通力量”。（ 王小平   郭静）