2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“再造全新物资集团”的关键年，彬长分公司以“合”文化为引领，狠抓消防应急、物资质量、运输吊装、保管保养、化工品管理的“痛难点”，创新管理模式，强化安全主体责任，凝心聚力，为高质量发展奠定坚实基础。

    一、上好“开工第一课” 筑牢安全生产防线

为进一步强化公司安全生产主体责任落实，切实防范生产安全事故，彬长分公司多措并举、精准组织好安全生产“开工第一课”工作。一是精心制作《安全是员工的生命线 员工是安全的负责人》培训课件，从安全思考、安全担当、安全行动、安全管理、安全信心和如何建立落实安全生产责任制，筑牢生产安全事故防控的两道防线等几方面内容，有效提高了员工安全基础管理应知应会能力。二是通过解读全年安全环保重点工作、警示教育，充分发挥主要负责人带动引领作用，明确工作目标，强化安全意识，筑牢思想防线。三是强化督导。持续落实领导包保责任制，要求领导干部下沉一线，围绕重点领域、关键环节，不断加强安全环保治理，全面夯实公司安全生产主体责任，扎实做好全年安全生产工作，坚决守住安全生产底线红线。

二、辨识风险、立足现场，构建人人有责的安全网络

彬长分公司通过开展安全风险辨识和优化安全环保管理信息平台功能，狠抓风险管控、隐患排查治理、应急响应管理三个关键节点，推动安全生产治理向事前预防转型。2023年，分公司创建了以风险预控为核心、以隐患治理为基础、以应急响应为补充、以本质安全为目标的四位一体管理模式。2月以来，组织了安全环保制度和作业现场专项检查、安全专题培训等活动。通过查找制度缺失，完善岗位安全操作规程，建立设备、设施使用台账、维保台账、巡检计划等措施，强化隐患排查治理和过程管控。从“人、机、环、管”四方面多措并举，共同发力，夯实之劳安全基础根基。